Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), yapay zekâ ve veri odaklı dönüşümün iş dünyasına etkilerini çevrim içi düzenlenen seminerde ele aldı. Etkinlikte konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, küresel ve Türkiye’deki yapay zekâ kullanım oranlarını paylaşarak şirketlerin verilerini ekonomik değere dönüştürmesinin önemine dikkat çekti.
Yapay zekâ, sanayiden ticarete, üretimden pazarlamaya ve insan kaynaklarından stratejik karar alma süreçlerine kadar iş dünyasının çalışma biçimini değiştirmeye devam ediyor. Bu dönüşümün İzmir ekonomisine etkilerinin ele alındığı etkinlikte, şirketlerin teknolojiye uyum süreci ve veri kullanımının önemi değerlendirildi.
EGİAD tarafından düzenlenen “Yapay Zekâ ve Veri Odaklı Dönüşüm Semineri”ne Uygulamalı Veri Analitiği Eğitmeni Dr. Atilla Yardımcı da katıldı. Seminerde şirketlerin sahip oldukları verileri ekonomik değere dönüştürme yöntemleri, yapay zekâ destekli karar alma mekanizmaları ile üretim ve Ar-Ge süreçlerinde yeni teknolojilerin kullanımı konuşuldu.
Dünyada yapay zekâ kullanımı yüzde 88’e ulaştı
Seminerin açılışında konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, yapay zekânın küresel ölçekte iş dünyasının temel gündem maddelerinden biri haline geldiğini belirtti.
Stanford Üniversitesi'nin 2026 Yapay Zekâ Endeksi Raporu'na atıfta bulunan Özhelvacı, 2025 yılında araştırma kapsamındaki kuruluşların yüzde 88'inin yapay zekâyı en az bir iş fonksiyonunda kullandığını söyledi. Üretken yapay zekâ kullanımının ise yüzde 70 seviyesine ulaştığını ifade etti.
Türkiye'deki kullanım oranlarına da değinen Özhelvacı, TÜİK verilerine göre yapay zekâ kullanan girişimlerin oranının 2021'de yüzde 2,7 iken 2025'te yüzde 7,5'e yükseldiğini aktardı. 250 ve üzeri çalışanı bulunan büyük işletmelerde ise bu oranın yüzde 24,1 olduğunu belirtti.
Yapay zekâ hangi alanlarda kullanılıyor?
Özhelvacı'nın paylaştığı 2025 TÜİK verilerine göre Türkiye'de yapay zekâ kullanan girişimlerin teknolojiden yararlandığı başlıca alanlar şöyle:
-
Üretim ve hizmet süreçleri: yüzde 41,1
-
Ar-Ge ve yenilik faaliyetleri: yüzde 41
-
İşletme süreçleri ve yönetim: yüzde 40
Bir işletmenin yapay zekâyı birden fazla faaliyet alanında kullanabileceği de belirtildi.
“Asıl mesele yapay zekâya sahip olmak değil”
Yapay zekânın yalnızca rutin işleri hızlandıran veya belirli görevleri otomatikleştiren bir araç olarak değerlendirilmemesi gerektiğini belirten Özhelvacı, asıl dönüşümün şirketlerin sahip oldukları verileri nasıl yönettiğiyle bağlantılı olduğunu söyledi.
Özhelvacı, şirketlerin verilerden anlamlı sonuçlar çıkarabilmesi ve bu sonuçları hızlı ve doğru kararlara dönüştürebilmesinin önümüzdeki dönemde belirleyici olacağını ifade etti.
“Bugün asıl dönüşüm; şirketlerin sahip oldukları veriyi nasıl yönettikleri, bu veriden nasıl anlam ürettikleri ve elde ettikleri içgörüleri ne ölçüde doğru ve hızlı kararlara dönüştürebildikleriyle gerçekleşiyor” diyen Özhelvacı, yapay zekâ araçlarına sahip olmanın tek başına yeterli olmadığını vurguladı.
İzmir ekonomisinde “yaratıcı yıkım” süreci
EGİAD'ın hazırladığı “Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir – Üçüz Dönüşüm ile İşgücü Piyasasının Yeniden Tasarımı” raporuna da değinen Özhelvacı, yapay zekânın mevcut iş modellerini geliştirmekle sınırlı kalmayacağını, bazı çalışma biçimlerinde köklü değişikliklere yol açacağını belirtti.
Ekonomist Joseph Schumpeter'in “yaratıcı yıkım” yaklaşımını hatırlatan Özhelvacı, yeni teknolojilerin mevcut ekonomik yapıların yerini daha yenilikçi üretim ve iş modellerine bırakmasında rol oynadığını söyledi.
Yapay zekâ ve veri analitiğinin bu dönüşümün önemli unsurları arasında yer aldığını belirten Özhelvacı, iş dünyasının yalnızca değişime uyum sağlamasının yeterli olmayacağını, dönüşüme yön verecek bir anlayış geliştirmesi gerektiğini ifade etti.
“Dönüşümü izleyen değil, yöneten şirketlere ihtiyacımız var”
Dijital dönüşümün yalnızca yeni yazılım ve teknolojilere yatırım yapmaktan ibaret olmadığını vurgulayan Özhelvacı, şirketlerin insan kaynağını, yönetim anlayışını ve karar alma süreçlerini de yeni döneme hazırlaması gerektiğini söyledi.
Özhelvacı, EGİAD'ın hedefinin üyelerinin teknolojik dönüşümü dışarıdan izleyen değil, kendi şirketlerinde yöneten ve geliştiren liderler olması olduğunu belirtti.
Yapay zekânın yalnızca teknolojik bir araç olarak değil, şirketlerin rekabet gücünü artırabilecek stratejik bir dönüşüm alanı olarak ele alınması gerektiğini kaydetti.
İş dünyasında soru değişiyor
Miuul'un katkılarıyla gerçekleştirilen seminerde, yapay zekâ ve veri okuryazarlığının önümüzdeki dönemde iş dünyasının temel yetkinlikleri arasında yer alacağına dikkat çekildi.
Şirketlerin yalnızca teknoloji satın almasının yeterli olmadığını belirten Özhelvacı, teknolojinin doğru insan kaynağı ve yönetim stratejisiyle birlikte ele alınması gerektiğini söyledi.
Özhelvacı, “İş dünyasında artık soru, 'Yapay zekâyı kullanacak mıyız?' değil; 'Yapay zekâyı ne kadar doğru, verimli ve stratejik kullanacağız?' sorusudur” ifadelerini kullandı.
