Kent trafiğini rahatlatmayı hedefleyen yatırımlar 2025’in ana ekseni oldu. Buca Metrosu’nda ilerleme oranı kısa sürede yüzde 42’ye ulaştı; hattın Fuar İzmir’e uzatılmasıyla toplam uzunluk 17,8 km, istasyon sayısı 14 olacak. Onat Tüneli’nde kazılarda sona yaklaşılırken, Mürselpaşa Alt Geçidi ve Şemikler Taşıt Köprüsü gibi projelerle ana arterler güçlendirildi. ESHOT filosuna 125 yeni araç katıldı; yıl boyunca 272 milyon yolcu taşındı.
Körfez ve çevrede büyük hamle
Atıksu arıtma kapasitesi yüzde 28 artırıldı; Körfez’de 492 bin m³ tarama yapıldı. İZSU’nun 7,3 milyar TL’lik yatırımıyla içme suyu, kanalizasyon ve yağmur suyu hatları yenilendi; kayıp-kaçak oranı yüzde 25,8’e düşürüldü. Yenilenebilir enerji santralleriyle karbon salımı azaltıldı.
Sosyal belediyecilik güçlendi
Ekonomik krize karşı sosyal destek bütçesi 400 milyon TL’ye çıkarıldı; 12 milyonun üzerinde öğün dağıtıldı. İZMAR tanzim satış noktaları 20 mağazaya ulaştı. Eğitimde Yuvamız İzmir merkezleri genişletildi; kırtasiye, beslenme ve hijyen destekleri artırıldı. Sağlıkta Eşrefpaşa Hastanesi ve evde bakım hizmetleriyle on binlerce yurttaşa ulaşıldı.
Yeşil alanlar ve kültür yatırımları
Kent genelinde 50 bin m² yeni yeşil alan kazandırıldı; parklar yenilendi. Kültürpark’ta restorasyonlar tamamlandı; Göl Gazinosu Mutfak Müzesi olarak açıldı. Kütüphaneler, sanat galerileri ve gençlik stüdyoları hizmete girdi.
Kentsel dönüşüm ve afet direnci
Yerinde ve uzlaşı temelli dönüşümle 248 hektarlık alanda etaplar sürüyor; binlerce bağımsız bölüm güvenli biçimde yenileniyor. Afet risklerine karşı yapı envanteri, fay ve tsunami çalışmalarıyla bilimsel veri temelli planlama güçlendirildi.
Kredi notları yükseldi
Uluslararası derecelendirme kuruluşları, mali disiplin ve yönetim başarısı nedeniyle belediyenin ulusal kredi notunu en üst seviyelerde teyit etti.
Başkan Tugay: “2026 İzmir’in atılım yılı olacak”
Cemil Tugay, 2025’in hem yatırım hem de dayanışma yılı olduğunu vurgulayarak, 2026’da ulaşım, Körfez temizliği, afet direnci ve dijitalleşmede ivmenin artacağını söyledi.
