Türkiye ekonomisinin yol haritasını ortaya koyan yeni OVP’nin iş dünyası açısından hayırlı olmasını dileyen Temur, özellikle enflasyonla mücadele ve makroekonomik istikrar konusunda kararlı politika duruşunun korunmasının önemine dikkat çekti.

“Enflasyonla mücadelede kararlı duruş kritik”

Dezenflasyon sürecinde bu yıl dış şokların etkisiyle gecikmeler yaşanmasına rağmen enflasyonla mücadele politikasının devam ettirilmesinin makroekonomik istikrar açısından kritik olduğunu belirten Temur, yeni OVP’de 2027-2029 dönemine ilişkin enflasyon tahminlerinin daha ihtiyatlı bir patikada ele alınmasını önemli bir gelişme olarak değerlendirdi.

Temur, OVP tahminlerinin piyasa beklentileriyle daha uyumlu hale gelmesinin reel sektör açısından öngörülebilirliği artıracağını söyledi.

Orta vadede yüzde 5 büyüme hedefi

Finansal koşullar, jeopolitik riskler ve küresel belirsizliklerin ekonomik büyüme üzerindeki etkilerine de değinen Temur, büyüme tahminlerinin Türkiye’nin potansiyelinin altında kalmasına rağmen orta vadede yüzde 5’lik büyüme hedefinin korunmasını olumlu bulduklarını belirtti.

Kişi başına gelirde 20 bin dolar eşiği

Temur, OVP kapsamında 2026 yılı sonunda kişi başına düşen gelirin ilk kez 20 bin dolar seviyesini aşmasının da Türkiye ekonomisi açısından stratejik bir eşik olacağını ifade etti.

Makroekonomik hedeflerin gerçekleşebilmesi için yapısal reformların belirlenen takvim doğrultusunda hayata geçirilmesinin önemine vurgu yapan Temur, reformların yalnızca ekonomik istikrarı güçlendirmekle kalmayacağını, aynı zamanda finansman maliyetleri ve risk priminin düşmesine de katkı sağlayabileceğini belirtti.

“Reformlar yatırım iştahını artırmalı”

MÜSİAD İzmir Başkanı Gökhan Temur, OVP’de yer alan reformların hayata geçirilmesiyle reel sektörün yatırım iştahının ve küresel rekabet gücünün desteklenmesini beklediklerini söyledi.

Temur, MÜSİAD olarak kamu ve iş dünyası arasındaki istişare mekanizmalarının güçlendirilmesine katkı sunmaya devam edeceklerini belirterek, Türkiye’nin yatırım, istihdam, üretim ve ihracat odaklı kalkınma hedeflerine destek vereceklerini ifade etti.

Temur, “OVP’de ortaya konulan reformların, makroekonomik istikrarı güçlendirmenin yanı sıra finansman maliyetlerini ve risk primini aşağı çekerek reel sektörümüzün yatırım iştahına ve küresel rekabet gücüne katkı sağlamasını bekliyoruz” değerlendirmesinde bulundu.

İstanbul, Aydın, Sakarya, Bursa ve Muğla’daki yatırımlarının ardından İzmir’e gelen marka, yeni mağazasıyla Türkiye’deki mağaza sayısını 14’e yükseltti. JYSK, yıl sonuna kadar mağaza sayısını 18’e çıkarmayı hedefliyor.

Yeni mağazada 2 bini aşkın ürün tüketicilerle buluşuyor. İskandinav yaşam tarzını yansıtan mobilya ve ev aksesuarlarının yanı sıra uyku grubu ürünleri de mağazanın ürün yelpazesinde yer alıyor. Örnek oda düzenlemeleri ve ilham köşeleri ise müşterilere farklı dekorasyon fikirlerini yakından inceleme fırsatı sunuyor.

“İzmir’deki ilk yatırımımızı hayata geçirmenin heyecanını yaşıyoruz”

JYSK Türkiye Ülke Direktörü Fatih Tezcan, İzmir’deki ilk mağazanın açılışına ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

Tezcan, Ege Bölgesi’nin önemli ticaret merkezlerinden biri olan İzmir’de yatırım yapmaktan dolayı heyecan duyduklarını belirterek, “Ege Bölgesi'nin kalbi ve ticaretin en dinamik merkezlerinden biri olan İzmir'deki ilk yatırımımızı hayata geçirmenin büyük heyecanını yaşıyoruz. Ege Bölgesi'ndeki 4'üncü mağazamızla bölgedeki varlığımızı güçlendirirken, İskandinav ‘hygge’ felsefesini, sade, fonksiyonel ve kaliteli tasarımlarımızı erişilebilir fiyatlarla İzmirlilerle buluşturuyoruz” dedi.

Yerel istihdam ve bölge ekonomisine katkı sağlamayı hedeflediklerini belirten Tezcan, Türkiye genelindeki büyüme planlarının devam ettiğini ifade etti.

Ekim ayında sırada Ankara var

JYSK Türkiye Ülke Direktörü Fatih Tezcan, Ege Bölgesi’ndeki büyümenin ardından İç Anadolu’ya da açılacaklarını açıkladı.

Tezcan, “Yerel istihdama ve bölge ekonomisine katkı sağlarken büyüme rotamızı da kararlılıkla sürdürüyoruz. Ege'deki genişlememizin hemen ardından, Ekim ayında açılışını gerçekleştireceğimiz Ankara mağazamızla birlikte İç Anadolu Bölgesi'ne de güçlü bir adım atacağız. Doğru lokasyonlarda yatırımlarımıza hız vererek Türkiye genelindeki yayılmamızı sürdüreceğiz” diye konuştu.

“İskandinav yaşam tarzını İzmir’e taşıyoruz”

Yeni mağazanın müşteri deneyimine odaklı şekilde tasarlandığını belirten Tezcan, İzmirli tüketicilere farklı yaşam alanı örnekleri sunmayı amaçladıklarını söyledi.

Tezcan, “Fonksiyonellik, sadelik ve şıklığı bir araya getiren İskandinav anlayışını yansıtan yeni mağazamız; ilham veren yaşam alanları, özel aydınlatmaları ve sıcak atmosferiyle müşteri deneyimini en üst seviyeye taşıyacak şekilde tasarlandı” ifadelerini kullandı.

Ürün kategorilerinin ev ve dekorasyon ihtiyaçlarına hızlı ve kolay çözümler sunacak şekilde planlandığını belirten Tezcan, kaliteli ve erişilebilir fiyatlı ürünlerle İzmirlilerin yaşam alanlarına ilham katmayı hedeflediklerini dile getirdi.

Tezcan ayrıca FSC sertifikalı ahşap ürünlerle sürdürülebilirliğin de öncelikleri arasında olduğunu vurguladı.

Yıl sonu hedefi 18 mağaza

JYSK Türkiye, İzmir yatırımıyla birlikte Türkiye genelindeki mağaza ağını genişletirken, yıl sonuna kadar 18 mağazaya ulaşmayı planlıyor.

Şirket, farklı bölgelerde gerçekleştireceği yeni mağaza yatırımlarıyla istihdam yaratmayı, yerel kalkınmayı desteklemeyi ve bölge ekonomilerine katkı sağlamayı hedefliyor.

İzmir 1. Asliye Ticaret Mahkemesi’nde görülen konkordato davasında şirket ve Eren Çağlar Niron hakkında 1 yıllık kesin mühlet kararı verildi. Kararın 20 Ağustos 2026 tarihinden itibaren geçerli olacağı belirtildi.

Mahkeme ayrıca daha önce uygulanan ihtiyati tedbirlerin devamına hükmetti.

Alacaklılara 15 gün süre

Konkordato komiseri Volkan Harman tarafından yayımlanan ilanda, şirketten ve Eren Çağlar Niron’dan alacaklı olanların, ilan tarihinden itibaren 15 gün içerisinde alacaklarını komiserliğe bildirmeleri istendi.

Alacaklıların başvurularında alacağın dayandığı hukuki nedeni açıklaması ve alacağı kanıtlayan fatura, makbuz, senet, defter özeti gibi belgelerin asıl veya onaylı örneklerini sunması gerekiyor.

İlanda, belirtilen süre içerisinde alacağını bildirmeyen alacaklıların, söz konusu alacak borçlunun ayrıntılı bilançosunda kayıtlı değilse konkordato projesinin müzakerelerine katılamayacağı ve oy kullanma hakkından yararlanamayacağı da belirtildi.

10 bin metrekarelik fabrikada üretim yapıyor

Torbalı Ticaret Sicil Müdürlüğü’ne kayıtlı olan Niron Grup, başta otel ve konaklama sektörü olmak üzere yatak ve uyku ürünleri üretimi gerçekleştiriyor.

Şirketin kurucusu Eren Çağlar Niron’un öğrencilik yıllarında internet üzerinden yatak satışı yaparak mobilya sektörüne adım attığı, 2006 yılında Niron Yatak’ın kurulduğu ve 2010 yılında üretimin şirket bünyesinde gerçekleştirilmeye başlandığı belirtiliyor.

Torbalı’da yaklaşık 10 bin metrekarelik fabrikada faaliyet gösteren şirketin yaklaşık 200 çalışanı bulunuyor. Niron Grup’un Türkiye'nin yanı sıra 25 ülkeye ihracat yaptığı ifade ediliyor.

Çok sayıda otel markasına ürün sağladı

Niron Grup’un tanıtım materyallerinde yer alan referansları arasında Türkiye ve yurt dışında faaliyet gösteren çok sayıda otel markası bulunuyor.

Şirketin referansları arasında Hilton, Radisson, Ramada, Rixos, Mövenpick, Best Western, Richmond Hotels, Xanadu High Class, Altın Yunus, Ilıca Hotel, Aqua Fantasy, Korumar Hotel de Luxe, Dedeman İstanbul, Infinity by Yelken, Four Points by Sheraton, Renaissance Hotels, Wyndham Hotels & Resorts, Divan, Limak Cyprus, baia hotels, Park Dedeman ve Accor Hotels yer alıyor.

Mahkemenin verdiği 1 yıllık kesin mühlet kararıyla Niron Grup’un konkordato sürecinde yeni bir aşamaya geçilmiş oldu.

1989’dan beri faaliyet gösteriyordu

İz Gazete’nin haberine göre Mehmet Nezir Aktaş tarafından 1989 yılında kurulan firma, gıda sektöründe faaliyet gösteriyor. Şirketin İZBAŞ’taki tesisinde koyun bağırsağı işleme ve köpek ödül maması üretimi gerçekleştirildiği belirtildi.

2022’de vergi rekortmeni olmuştu

MNA-CA’nın geçmiş yıllarda Menemen’de önemli bir ticari faaliyet yürüttüğü de belirtildi.

Firmanın 2022 yılında Menemen Ticaret Odası tarafından gelir vergisi rekortmeni olarak açıklandığı aktarıldı.

Fabrikanın değeri 122,8 milyon TL

Menemen İcra Dairesi tarafından yayımlanan satış ilanında fabrikanın bulunduğu taşınmazın toplam alanı 6 bin 114 metrekare olarak kayıtlara geçti.

Taşınmazın 2 bin 702 metrekarelik bölümünde fabrika binasının bulunduğu belirtildi.

İcra satış ilanında taşınmazın toplam kıymeti ise 122 milyon 818 bin 350 TL olarak belirlendi.

Tapu kayıtlarında, satışın gerçekleşmesi halinde İzmir Serbest Bölge’den görüş alınmasına ilişkin bir şerh bulunduğu da ifade edildi.

MNA-CA firmasının İZBAŞ’taki fabrikasının icradan satışı 14 Ekim 2026 tarihinde Menemen İcra Dairesi tarafından gerçekleştirilecek.

Yıllar sonra çift, bu kuralın ilişkilerini koruyan en önemli alışkanlıklardan biri olduğunu anlattı. Böylece teknoloji dünyasının en yoğun yöneticilerinden biri, iş ve özel hayat arasına bilinçli bir sınır koydu.

Bu yaklaşım yalnızca Zuckerberg'e özgü değil. Dünyaca ünlü birçok CEO, daha doğru kararlar alabilmek için zihinsel kapasitesini korumaya yönelik farklı yöntemler uyguluyor.

Bezos'tan Gates'e: Başarının ortak formülü

Amazon'un kurucusu Jeff Bezos, sekiz saat uyumayı öncelik haline getiriyor. İlk toplantısını saat 10.00'dan önce planlamıyor ve en kritik kararlarını sabah saatlerinde almaya özen gösteriyor. Bezos'a göre yöneticilerin görevi gün içinde yüzlerce karar vermek değil, az sayıda ama yüksek kaliteli karar alabilmek.

Microsoft'un kurucusu Bill Gates ise yılda iki kez düzenlediği "Think Week" kapsamında bir hafta boyunca inzivaya çekiliyor. Bu süreçte dış dünyayla bağlantısını minimuma indirerek yalnızca kitap okuyor ve düşünmeye zaman ayırıyor.

Steve Jobs önemli toplantılarını yürüyüş yaparken gerçekleştirmeyi tercih ederken, Google CEO'su Sundar Pichai stresli dönemlerde nefes tekniklerinden yararlanıyor. Salesforce'un kurucusu Marc Benioff ise meditasyonu şirket kültürünün parçası haline getirerek ofislerine meditasyon odaları kazandırdı.

Uzmanlar uyarıyor: Yorgunluk karar kalitesini düşürüyor

Uzmanlara göre karar verme becerisi değişmeyen bir kişilik özelliği değil. Aynı kişi, dinlenmiş olduğu bir sabah ile yoğun toplantılarla geçen yorucu bir günün sonunda aynı verileri farklı şekilde değerlendirebiliyor.

Uzun süre devam eden stres; dikkat, çalışma belleği, dürtü kontrolü ve uzun vadeli düşünmeyi sağlayan beyin bölgelerini olumsuz etkileyebiliyor. Bu durum yöneticilerin aceleciliği kararlılık, tahammülsüzlüğü disiplin ya da aşırı kontrol isteğini titizlik olarak değerlendirmesine neden olabiliyor.

Bilim insanları, uzun süreli stresin vücutta oluşturduğu birikmiş yıpranmayı ise "allostatik yük" olarak tanımlıyor. Kalp-damar sistemi, bağışıklık sistemi ve sinir sistemi bu süreçten birlikte etkilenebiliyor.

Wellness Ekonomisi rekor büyüklüğe ulaştı

Zihinsel dayanıklılığı koruma arayışı artık küresel bir ekonomi haline geldi. 2024 yılında 6,8 trilyon dolara ulaşan wellness pazarının, 2029'da yaklaşık 9,8 trilyon dolarlık hacme ulaşması bekleniyor.

Günümüzde biyolojik yaş analizleri, glikoz sensörleri, uyku laboratuvarları, nöro-geribildirim uygulamaları ve kişiselleştirilmiş longevity programları giderek daha fazla ilgi görüyor.

Ancak uzmanlar, bilimsel temeli güçlü uygulamalarla kanıt düzeyi sınırlı yöntemlerin aynı paketlerde sunulduğuna dikkat çekiyor. Düzenli uyku, fiziksel aktivite, iş dışında dinlenmeye zaman ayırma ve gerektiğinde psikolojik destek alma ise zihinsel dayanıklılığı artıran en güçlü yöntemler arasında gösteriliyor.

Buna karşılık, sağlıklı bireylere uygulanan bazı vitamin serumları, NAD+ tedavileri, yaşlanma karşıtı peptitler ve genç donör plazması gibi uygulamaların faydalarına ilişkin bilimsel kanıtların henüz yeterli olmadığı belirtiliyor.

En değerli sermaye patronun zihni

Psikolog Duygu Yılmaz'a göre liderlerin zihinsel dayanıklılığı yalnızca kişisel sağlıklarını değil, şirketlerin geleceğini de doğrudan etkiliyor.

Düzenli uyku, fiziksel hareket, hobiler, güçlü sosyal ilişkiler ve belirli saatlerde ulaşılamaz olabilmek, yöneticilerin daha sağlıklı karar verebilmesi açısından kritik önem taşıyor.

Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ile Uluslararası Çalışma Örgütü'nün (ILO) ortak analizine göre haftada 55 saat ve üzeri çalışmak, standart çalışma sürelerine kıyasla inme riskini yüzde 35, iskemik kalp hastalığına bağlı ölüm riskini ise yüzde 17 artırıyor.

Uzmanlar, şirketlerin sunucuları ve veri merkezleri için yedekleme planları hazırladığını ancak en kritik karar altyapısı olan insan zihnünün çoğu zaman ihmal edildiğini vurguluyor.

Sonuç olarak; bir akşam yemeği, sabah saatlerinde bırakılan boş zaman, uzun bir yürüyüş ya da kısa bir inziva doğru kararı garanti etmese de, yorgunluk ve stres ile karar arasında sağlıklı bir mesafe oluşturmanın en etkili yolları arasında yer alıyor.

Psikolog: Duygu Yılmaz

Görüşmede İzmir sanayisinin mevcut durumu, üreticilerin beklentileri ve kamu ile sanayi dünyası arasındaki iş birliği imkanları ele alındı.

Ziyaretin ardından değerlendirmelerde bulunan Ürün, İzmir’in yatırım, istihdam ve üretim kapasitesinin güçlendirilmesi için ortak akıl vurgusu yaptı.

“İzmir’in gücü ortak iradesinden geliyor”

Sanayicilerin yatırım süreçlerinden enerjiye, nitelikli iş gücünden finansmana kadar birçok konuda çözüm beklentisi olduğunu belirten Hakan Ürün, sorunların tek bir kurumun çalışmasıyla çözülemeyeceğini söyledi.

Ürün, “Sanayici; yatırım alanından enerjiye, nitelikli iş gücünden finansmana, izin süreçlerinden ihracat pazarlarına kadar geniş bir alanda çözüm bekliyor. Bu sorunların hiçbiri tek bir kurumun imkânlarıyla çözülemez” dedi.

Kamu ve üretim dünyasının aynı hedef doğrultusunda hareket etmesinin önemine dikkat çeken Ürün, “İzmir’in en büyük gücü, kamu iradesi ile üretim iradesinin aynı hedefte buluşabilmesidir. EBSO, bu buluşmanın en güvenilir zemini olacaktır” ifadelerini kullandı.

Norm Holding ziyareti: “Üretimin dünyaya açılan yüzü”

Hakan Ürün, Vali Elban ziyaretinin ardından Norm Holding Yönetim Kurulu Başkanı Fatih Uysal ile bir araya geldi.

Salihli Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren Nordes’te gerçekleşen ziyarette, tarım ve sanayinin buluştuğu üretim modeli değerlendirildi.

Türkiye’nin farklı bölgelerinden tedarik edilen meyve ve sebzelerin işlenerek dünya pazarlarına ulaştırıldığı Nordes’in, yerel üretimi küresel pazarlara taşıyan örnek bir yapı olduğunu belirten Ürün, bu modelin önemine dikkat çekti.

Ürün, “Anadolu’nun bereketini katma değere dönüştüren, gençlere istihdam sağlayan ve Türk ürünlerini dünya pazarlarına taşıyan bir yapı var. Bizim savunduğumuz sanayicilik anlayışı da budur. Kökünü bu topraklardan alan, dünyayla rekabet eden ve ürettiği değeri ülkesine kazandıran bir model” diye konuştu.

“Sanayicinin yanında, üretimin içinde olacağız”

EBSO’nun yeni dönemde büyük sanayi kuruluşları ile KOBİ’ler arasındaki iş birliklerini güçlendirmeyi hedeflediğini belirten Hakan Ürün, sanayicinin çözüm ortağı olacak bir yönetim anlayışı vurgusu yaptı.

Ürün, “Biz hiçbir zaman sanayiciye uzaktan ne yapması gerektiğini anlatan bir Oda yönetimi olmadık. Fabrikalara girdik, üretim hatlarını gördük; işçinin ve işverenin sesini dinleyerek ihtiyaçları karar mekanizmalarına taşıdık” dedi.

Yeni dönemde de sanayicilerin sorunlarına çözüm üretmek için çalışacaklarını ifade eden Ürün, “Sanayicinin yanında, üretimin içinde olmaya devam edeceğiz” açıklamasında bulundu.

Atatürk’ün sözüyle anlamlı hediye

Ziyaretlerin sonunda Hakan Ürün, Vali Elban ve Fatih Uysal’a üzerinde Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün “Her fabrika bir kaledir” sözünün yer aldığı tablo ile sanayici ve yazar Erdoğan Çiçekçi’nin “Onlar Olmasaydı” adlı romanını hediye etti.

Ürün, kitabın gelirinin EBSO Vakfı aracılığıyla öğrencilerin eğitimine katkı sağladığını belirterek, “Bu eser geçmişin adsız kahramanlarını bugüne taşırken gençlerimizin geleceğine de destek oluyor. Üretim, vefa, eğitim ve toplumsal sorumluluğu bir araya getiren çok değerli bir çalışma” dedi.

Ekonomik dalgalanmalar, artan maliyetler ve ödeme güçlükleri nedeniyle son dönemde birçok şirketin başvurduğu konkordato süreci, İzmir’de faaliyet gösteren bir firmayı daha gündeme taşıdı.

Torbalı ve Bornova’da tesisleri bulunuyor

2009 yılında faaliyetlerine başlayan Mia Makina’nın, Torbalı ve Bornova’da toplam yaklaşık 2 bin metrekarelik alanda üretim tesislerinin bulunduğu öğrenildi.

Demir çelik sektöründe faaliyet gösteren firmanın, üretim kapasitesi ve yatırımlarıyla büyümeyi hedeflediği ancak son dönemde yaşanan ekonomik gelişmeler nedeniyle finansal zorluklarla karşı karşıya kaldığı belirtildi.

Bakanlık’tan 40 milyon TL’yi aşkın destek aldı

Mia Makina’nın geçmiş dönemde Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın teşvik listesinde yer aldığı ve 40 milyon TL’yi aşan tutarda destek aldığı öğrenildi.

Konkordato süreci kapsamında firmanın mali yapısı, borç durumu ve yeniden yapılandırma planı incelenecek. Mahkemenin verdiği geçici mühlet süresince şirketin faaliyetlerini sürdürmesine yönelik süreç takip edilecek.

Konkordato süreci nasıl işleyecek?

Mahkeme tarafından verilen geçici mühlet kararıyla birlikte firma için yeniden yapılandırma süreci başlamış oldu. Bu süreçte şirketin mali durumunun değerlendirilmesi, alacaklılarla yapılabilecek düzenlemelerin incelenmesi ve firmanın faaliyetlerini sürdürülebilir hale getirip getiremeyeceği ele alınacak.

Mia Makina ile ilgili konkordato sürecindeki gelişmelerin önümüzdeki dönemde netleşmesi bekleniyor.

Mahkemeden 1 yıllık kesin mühlet kararı

İzmir 1. Asliye Ticaret Mahkemesi'nde görülen konkordato davasında şirketin mali durumu değerlendirildi. Mahkeme, Bertaş Bazalt hakkında 1 yıl süreyle kesin mühlet kararı verdi.

Kararla birlikte şirketin mali yapısının yeniden düzenlenmesi, alacaklılarla ödeme planının oluşturulması ve ticari faaliyetlerin sürdürülebilir hale getirilmesi hedefleniyor.

Konkordato süreci MarinAlaçatı ile başlamıştı

Filoğlu Grup bünyesinde konkordato süreci daha önce de gündeme gelmişti. Grubun Alaçatı'da marina işletmeciliği yapan şirketi MarinAlaçatı hakkında da geçtiğimiz aylarda konkordato kararı verilmişti.

Marina işletmesinin ardından madencilik ve inşaat sektöründe faaliyet gösteren Bertaş Bazalt'ın da konkordato sürecine dahil olması, gruptaki mali sıkıntıların farklı sektörlerdeki şirketlere yayıldığını ortaya koydu.

Şirketlerin mali yeniden yapılanma süreci izlenecek

Konkordato süreci kapsamında şirketin faaliyetlerine devam etmesi, borçların yapılandırılması ve mali dengenin yeniden sağlanması amaçlanıyor. Mahkemenin verdiği kesin mühlet süresince şirketin mali durumu ve hazırlanan ödeme planı konkordato sürecindeki yetkililer tarafından takip edilecek.

İzmir iş dünyasında yakından takip edilen süreçte, Filoğlu Grup bünyesindeki diğer şirketlerin durumu da merak konusu oldu.

Mahkemeden 3 aylık geçici mühlet

İzmir 2. Asliye Ticaret Mahkemesi, Sir Hazır Giyim hakkında 3 aylık geçici konkordato mühleti verilmesine hükmetti.

Mahkeme ayrıca konkordato sürecini yürütmek üzere;

• Serbest muhasebeci mali müşavir Dilek Turan Ertaşkın

• Hukukçu Yaşar Can Göksoy

isimlerini konkordato komiseri olarak görevlendirdi.

Dünyaca ünlü markalara fason üretim yapıyordu

1967 yılında kurulan Sir Hazır Giyim, özellikle erkek dış giyim alanında faaliyet gösteriyor.

Şirket;

• Kiğılı

• Armani

• Versace

• Paulmark

başta olmak üzere birçok yerli ve uluslararası marka için fason üretim gerçekleştiriyor.

Firma, ceket, takım elbise, trençkot, mont ve kaban üretiminin yanı sıra sezon trendlerine yönelik özel koleksiyonlar da hazırlıyor.

530 kişiye istihdam sağlıyor

Üretimini Sarnıç bölgesindeki tesislerinde sürdüren şirket, 2013 yılında hizmete aldığı 9 bin metrekarelik fabrikasında faaliyet gösteriyor.

Yaklaşık 530 çalışanı bulunan firmanın yıllık üretim kapasitesinin 390 bin adet olduğu belirtiliyor.

Süreç nasıl işleyecek?

Geçici konkordato mühleti boyunca şirketin mali durumu konkordato komiserleri tarafından denetlenecek. Hazırlanacak raporlar doğrultusunda mahkeme, konkordato sürecinin devam edip etmeyeceğine ve kesin mühlet verilip verilmeyeceğine karar verecek. Şirket ise bu süreçte faaliyetlerini sürdürmeye devam edecek.

Mahkemeden geçici mühlet kararı

Ankara Batı 1. Asliye Ticaret Mahkemesi'nin kararı doğrultusunda, Özelcan Babymall Mağazacılık Dağıtım Ticaret ve Sanayi Anonim Şirketi ile şirketin sahibi Ahmet Özelcan hakkında üç ay süreyle geçici konkordato mühleti tanındı. Bu süreçte şirketin mali durumunun incelenmesi ve konkordato talebine ilişkin değerlendirmelerin yapılacağı belirtildi.

Kesin karar üç ay sonra verilecek

Mahkeme kayıtlarına göre 30 milyon lira ödenmiş sermayesi ve 80 milyon lira kayıtlı sermayesi bulunan şirket hakkında kesin konkordato mühleti verilmesine ilişkin karar, geçici mühlet süresinin tamamlanmasının ardından alınacak. Mahkemenin, konkordato komiserlerinin hazırlayacağı raporlar ve mali incelemeler doğrultusunda üç ay sonra nihai değerlendirmeyi yapması bekleniyor.

CMS Grubu, “İyon Değiştirici Reçine Sisteminin 2-Pass Ters Ozmos Sistemi ile Revizyonu ve Atık Su Geri Kazanım Entegrasyonu” projesiyle Su Yönetimi kategorisinde ödül kazandı.

Ege Bölgesi Sanayi Odası tarafından düzenlenen törende beş farklı kategoride başarılı sanayi kuruluşları ödüllendirilirken, CMS Grubu’nun projesi su tasarrufu, kimyasal kullanımının azaltılması ve atık suyun geri kazanımı gibi etkileriyle dikkat çekti.

“Somut çevresel kazanımlar sağlandı”

CMS Grubu Üretim Operasyonları Koordinatörü Serkan Işıkver, yürütülen projenin uzun vadeli sürdürülebilirlik vizyonunun bir sonucu olduğunu belirtti. Işıkver, sistem sayesinde hem su tüketiminde ciddi azalma sağlandığını hem de üretim süreçlerinde çevresel etkinin düşürüldüğünü ifade etti.

Şirketin geliştirdiği proje kapsamında üretim süreçlerinde kullanılan suyun geri kazanımı artırılırken, çevreye bırakılan atık su miktarının da önemli ölçüde azaltıldığı bildirildi.

Sürdürülebilir üretim vurgusu

CMS Grubu’nun sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında; su yönetimi, enerji verimliliği, karbon emisyonlarının azaltılması ve döngüsel ekonomi uygulamalarına odaklandığı belirtildi. Şirketin yeşil dönüşüm yatırımlarını artırarak çevresel performansını geliştirmeyi sürdürdüğü ifade edildi.

Geçici mühletin ardından kesin mühlet kararı

İzmir 2. Asliye Ticaret Mahkemesi, daha önce şirkete 3 aylık geçici mühlet tanımıştı. Sürecin sonunda yapılan değerlendirmede, Eco Kuru Meyve için 1 yıllık kesin mühlet verilmesine hükmedildi. Aynı karar, şirket ortakları Ertan Canpolat, Feral Akgün ve Nilay Canpolat için de geçerli oldu.

Komiserler görevine devam edecek

Mahkeme tarafından geçici mühlet sürecinde görevlendirilen komiserler Dilek Turan Ertaşkın ve Tuncer Kazancı’nın görevlerine kesin mühlet sürecinde de devam edeceği bildirildi. Komiserler, şirketin mali yapısının yeniden düzenlenmesi ve alacaklılarla sürecin yönetilmesinde görev alacak.

2013’ten bu yana sektörde faaliyet gösteriyor

2013 yılında Bornova’da kurulan Eco Kuru Meyve, kuru meyve ve kuruyemiş sektöründe faaliyet gösteriyor. Şirketin bugüne kadar hem yurt içi hem de yurt dışı fuarlarda yer alarak marka bilinirliğini artırmaya yönelik çalışmalar yürüttüğü biliniyor.

Farklı sektörlerde güçlü temsil

Listede yer alan firmalar; enerji, metal, makine, otomotiv yan sanayi, kimya, plastik, elektrik-elektronik, tekstil ve gıda gibi birçok sektörde faaliyet gösteriyor. Bu geniş sektör çeşitliliği, İAOSB’nin yalnızca üretim kapasitesiyle değil, aynı zamanda sürdürülebilir büyüme ve rekabet gücüyle de öne çıktığını gösteriyor.

Yaklaşık 55 bin kişiye istihdam sağlayan İAOSB, güçlü altyapısı, lojistik avantajları ve ihracat odaklı üretim yapısıyla Türkiye’nin en önemli organize sanayi bölgeleri arasında yer almayı sürdürüyor.

Karace: “Büyük bir gurur kaynağı”

İAOSB Yönetim Kurulu Başkanı Cenk Karace, EBSO araştırmasında yer alma başarısı gösteren firmaları kutlayarak şu değerlendirmede bulundu:

“Üretimden ihracata, istihdamdan teknolojiye kadar birçok alanda ülkemize değer katan firmalarımızın bu prestijli araştırmada yer alması bizler için büyük bir gurur kaynağıdır. Bu başarı, bölgemizdeki güçlü üretim kültürünün, sürdürülebilir sanayi anlayışının ve katma değerli üretim vizyonunun önemli bir göstergesidir.”

Karace, İAOSB’nin sanayicilerin rekabet gücünü artıracak projeleri hayata geçirmeye ve üretim altyapısını güçlendirmeye devam edeceğini de vurguladı.

İzmir ekonomisine katkı sürüyor

EBSO’nun araştırma sonuçları, İAOSB’nin İzmir ekonomisindeki stratejik rolünü bir kez daha ortaya koyarken, bölge firmalarının üretim ve ihracattaki başarısının kent ekonomisine önemli katkılar sağladığını gösterdi. Sanayi kuruluşlarının elde ettiği bu başarı, İzmir’in üretim merkezi kimliğini güçlendiren gelişmeler arasında değerlendirildi.

İAOSB’den ilk 100’e giren firmalar

2025 yılı “Üretimden Satışlara Göre 100 Büyük Sanayi Kuruluşu” listesinde yer alan İAOSB firmaları ve sıralamaları şöyle:

• 7. Abalıoğlu Yağ San. ve Tic. A.Ş.

• 13. CMS Jant ve Makina Sanayii A.Ş.

• 16. Polibak Plastik Film San. ve Tic. A.Ş.

• 18. Küçükbay Yağ ve Deterjan Sanayi A.Ş.

• 24. Üniteks Tekstil Gıda San. Dış Tic. A.Ş.

• 27. Sun Chemical Matbaa Mürekkepleri ve Gereçleri San. ve Tic. A.Ş.

• 28. DYO Boya Fabrikaları San. ve Tic. A.Ş.

• 33. Eltaş Transformatör San. ve Tic. A.Ş.

• 39. Bak Ambalaj San. ve Tic. A.Ş.

• 40. Baylan Ölçü Aletleri San. ve Tic. A.Ş.

• 45. Norm Somun San. ve Tic. A.Ş.

• 47. Çimbeton Hazır Beton ve Prefabrik Yapı Elemanları San. ve Tic. A.Ş.

• 49. ZF Lemförder Aks Modülleri San. ve Tic. A.Ş.

• 52. Esen Plastik San. ve Tic. A.Ş.

• 55. Amcor Specialty Cartons İzmir Baskı San. ve Tic. A.Ş.

• 58. Uysal Makina Sanayi İth. İhr. ve Tic. A.Ş.

• 59. Özgörkey Otomotiv Turizm Gıda San. ve Tic. A.Ş.

• 60. Atik Metal San. ve Tic. A.Ş.

• 61. Batıbeton Sanayi A.Ş.

• 65. Norm İzmir Cıvata San. Tic. A.Ş.

• 71. Yüksel Tezcan Gıda San. ve Tic. A.Ş. Koyundere Şubesi

• 72. Vansan Makina San. ve Tic. A.Ş.

• 76. Uçak Tekstil Turizm İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.

• 81. Bareks Polietilen Film Ekstrüzyon San. ve Tic. A.Ş.

• 83. Mayteks Örme San. ve Tic. A.Ş.

• 84. Gimas Girgin Makina İmalat Montaj ve Mühendislik San. ve Tic. A.Ş.

• 92. Dönmez Debriyaj San. ve Tic. A.Ş.

• 93. Katmerciler Araç Üstü Ekipman San. ve Tic. A.Ş.

• 98. Roteks Tekstil İhr. San. ve Tic. A.Ş.

• 100. Baran Ambalaj San. ve Tic. A.Ş.

İAOSB’nin ilk 100 listesinde 30 firmayla temsil edilmesi, bölgenin İzmir ve Türkiye sanayisindeki ağırlığını bir kez daha tescillemiş oldu.

1989’dan bu yana üretim yapıyordu

1989 yılından bu yana faaliyet gösteren şirket, yolcu araçları ve hafif ticari araçlar için direksiyon ve süspansiyon sistemlerine yönelik yedek parça üretiyordu. Otomotiv yan sanayisinin önemli oyuncuları arasında yer alan firma, uzun yıllardır hem iç pazarda hem de ihracat kanallarında faaliyet gösteriyordu.

Yüksek üretim kapasitesi ve geniş ürün yelpazesi

Pars Rot ve Rotil’in yıllık 5 milyonun üzerinde üretim kapasitesine sahip olduğu, yaklaşık 7 bin farklı ürün çeşidiyle sektörde geniş bir ürün gamı sunduğu biliniyordu. Şirketin üretimlerinin bir kısmı farklı ülkelere ihraç ediliyordu.

200’den fazla çalışan etkilenecek

İflas kararı, şirket bünyesinde çalışan 200’ü aşkın personeli de doğrudan etkileyecek. Sürecin, şirketin tedarik zinciri ve ihracat ilişkilerinde de önemli sonuçlar doğurması bekleniyor.

İş dünyası temsilcileri, akademisyenler, kamu yöneticileri ve sivil toplum kuruluşlarının katılım sağladığı toplantıda, EGİAD’ın son altı aylık faaliyetleri ile gelecek dönem projeleri değerlendirildi.

“İzmir bölgesel bir güç olabilir”

Toplantının açılış konuşmasını yapan EGİAD Danışma Kurulu Başkanı Perihan İnci, küresel ticaret ve tedarik zincirlerindeki dönüşüme dikkat çekti.

İzmir’in stratejik konumuna vurgu yapan İnci, şehrin yeşil ve dijital dönüşüm süreçlerini doğru değerlendirmesi halinde bölgesel kalkınmada önemli bir merkez haline gelebileceğini ifade etti. İnci, “Bağlantılılık kavramı bugün ticaretin ve yatırımın en belirleyici unsurlarından biri haline geldi” dedi.

EGİAD: 35 yıllık kurumsal hafıza

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı ise derneğin 35 yıllık geçmişine dikkat çekerek Danışma Kurulu’nun stratejik önemini vurguladı.

Özhelvacı, EGİAD’ın yalnızca bir iş dünyası derneği değil, aynı zamanda geleceğe yön veren bir fikir platformu haline geldiğini belirterek şu ifadeleri kullandı:

“1990’da başlayan yolculuğumuz bugün İzmir’in geleceğine yön veren güçlü bir yapıya dönüştü. Danışma Kurulu üyelerimizin katkısı bizim için büyük bir rehberdir.”

66 proje ile üçüz dönüşüm vurgusu

Toplantıda EGİAD’ın 18. dönem faaliyetleri kapsamında yürütülen çalışmalar da paylaşıldı. Derneğin toplam 66 proje ve faaliyetle üyelerine ve topluma katkı sunduğu belirtildi.

Tüm çalışmaların şu üç ana eksende şekillendiği ifade edildi:

• Dijital dönüşüm

• Yeşil dönüşüm

• Toplumsal dönüşüm

Kadın üyelerin oranındaki artış da dikkat çekti. EGİAD’da kadın üye oranının yüzde 32’ye, yeni kadın üye oranının ise yüzde 40’a ulaştığı açıklandı.

Girişimcilik ve yatırım ekosistemi

Toplantıda EGİAD Melekleri Yatırım Ağı’nın 10 yıllık gelişimi de değerlendirildi. Ağığın bugüne kadar 40’tan fazla yatırım gerçekleştirdiği ve 6 milyon doların üzerinde yatırım hacmine ulaştığı bildirildi.

İzQ ve KOSGEB iş birliğiyle yürütülen girişimcilik programları kapsamında seçilen teknoloji girişimlerinin uluslararası platformlara taşındığı da aktarıldı.

Yapay zekâ ve yeni dönem projeleri

EGİAD’ın gelecek dönem gündeminde yapay zekâ ve dijitalleşme temelli projeler öne çıktı.

Bu kapsamda:

• Yapay Zekâ Çağında Markalaşma Forumu

• EGİAD Liderlik Akademisi

• EGİAD Hayat Okulu

• Yeni dijital uygulama projeleri

gibi çalışmaların hayata geçirileceği açıklandı.

İzmir ekonomisi ve küresel gündem

Toplantının son bölümünde Türkiye ve İzmir ekonomisi de değerlendirildi. Enflasyon, ihracat, üretim ve genç istihdamı gibi başlıklarda iş dünyasının beklentileri ele alındı. Danışma Kurulu üyeleri, bölgesel kalkınma ve ekonomik dayanıklılık konusunda görüşlerini paylaşarak ortak akıl vurgusu yaptı. Toplantı, EGİAD’ın geçmiş dönem yöneticilerinden hayatını kaybeden isimler için yapılan anma mesajlarıyla sona erdi.

İstanbul 2. Asliye Ticaret Mahkemesi, Patrop Group İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile şirket ortağı Ziya Güngör’ün konkordato sürecine ilişkin dosyada iflas kararı verdi. 15 yıldır faaliyet gösteren ve 6 kıtada 100’den fazla ülkeye ihracat yapan şirketin tasfiye süreci resmen başladı.

Mahkeme iflas kararı verdi

İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü’ne kayıtlı Patrop Group İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. hakkında, İstanbul 2. Asliye Ticaret Mahkemesi tarafından 21 Mayıs 2026 saat 17.15 itibarıyla iflasın açılmasına hükmedildi.

Mahkeme kararına göre şirketin iflas tasfiyesi, İstanbul İflas Müdürlüğü tarafından adi tasfiye usulüyle yürütülecek. İcra ve İflas Kanunu kapsamında süreç resmî olarak ilan edilecek.

Konkordato süreci 3 ay sürdü

Alüminyum üretimi alanında faaliyet gösteren ve Türkiye’de iki büyük fabrikaya sahip olan şirket, yüksek kur baskısı, artan maliyetler ve nakit akışı sorunları nedeniyle konkordato talebinde bulunmuştu.

Yaklaşık üç ay süren konkordato sürecinde finansal yapısını toparlayamayan şirket için mahkeme iflas kararı verdi.

Tasfiye süreci başlayacak

Kararla birlikte şirketin mal varlığı ve alacaklarına ilişkin işlemler İstanbul İflas Müdürlüğü tarafından yürütülecek. Davacılar tarafından yatırılan iflas avanslarının da ilgili müdürlüğe devredileceği bildirildi.

Sektörde önemli bir ihracatçı konumunda bulunan şirketin kapanması, alüminyum sanayisinde dikkat çekici bir gelişme olarak değerlendirildi.

Meslek akademisi ile nitelikli iş gücü hedefi

Sancak, deprem sonrası inşaat sektöründe daha görünür hale gelen nitelikli iş gücü açığını kapatmayı hedeflediklerini belirtti. Milli Eğitim Bakanlığı onayıyla hayata geçirilecek program kapsamında kepçe ve kule vinç operatörlüğünden alçı, sıva ve boya ustalığına kadar birçok alanda uygulamalı eğitim verileceğini ifade etti. Programın yalnızca eğitimle sınırlı kalmayacağı, mezunların sektörde istihdam edilmesine de destek sağlanacağı kaydedildi.

Kadınlara en az yüzde 40 katılım hedefi

Folkart’ın yeni eğitim modelinde toplumsal cinsiyet eşitliğine özel önem verildiğini belirten Sancak, program katılımcılarının en az yüzde 40’ının kadınlardan oluşacağını söyledi. Bu hedefle hem sektörde kadın istihdamının artırılması hem de mesleki eğitimde fırsat eşitliğinin güçlendirilmesi amaçlanıyor.

Konut piyasasında değişen dinamikler

Zirvede Türkiye konut piyasasına ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Sancak, konut sahipliği oranının yüzde 62 seviyesinden yüzde 55–56 bandına gerilediğini belirtti. Finansmana erişimde yaşanan zorluklar ve yüksek faiz ortamının konuta ulaşımı zorlaştırdığını ifade eden Sancak, deprem sonrası artan maliyetlerin de fiyatları yukarı çektiğini söyledi.

Yeni nesil konut algısı değişti

Sancak, günümüzde konut alıcılarının yalnızca fiyat ve metrekareye değil; yaşam kurgusu, sosyal olanaklar, erişilebilirlik ve markaya duyulan güven gibi kriterlere de odaklandığını ifade etti. Konutun artık sadece barınma değil, aynı zamanda yaşam biçimi ve uzun vadeli yatırım kararı haline geldiğini vurguladı.

Folkart’ın İzmir Konak’taki Orion projesine de değinen Sancak, satışa sunulan 690 konuttan 340’ının üç gün içinde satıldığını açıkladı. Bu başarının doğru fiyatlama, güven ve karma kullanım modelinin bir sonucu olduğunu belirtti. Projede konut, ofis, ticari alan ve sağlık birimlerinin bir arada yer aldığı ifade edildi.

Eşyalar sadece yük

Musk, 2020 yılında yaptığı açıklamada sahip olduğu birçok evi satacağını ve kalıcı bir mülk sahibi olmayacağını duyurmuştu. O dönem yaptığı paylaşımda, “Paraya ihtiyacım yok. Mars ve Dünya’ya odaklanıyorum. Eşyalar sadece ağırlık yapar” ifadelerini kullanmıştı. Bir dönem California’daki Bel-Air bölgesinde yedi farklı lüks mülkü bulunan Musk, bu portföyünü zamanla elden çıkardı. Yüzme havuzları, tenis kortları ve şarap mahzenleri bulunan bu evlerden bazıları oldukça lüks detaylara sahipti.

Mütevazı yaşam iddiası ve tartışmalar

Musk, 2021’de SpaceX tesislerinin bulunduğu bölgede küçük bir prefabrik evde yaşadığını açıklayarak bunun “harika bir şey” olduğunu söylemişti. Daha sonra yaptığı açıklamalarda ise çoğu zaman arkadaşlarının evlerinde kaldığını, sabit bir evinin olmadığını dile getirmişti. Ancak tüm bu açıklamalar, onun servetinin büyüklüğüyle çelişen bir tabloyu da beraberinde getiriyor. Zira Musk’ın yaşam tarzı “mütevazı” olarak tanımlansa da harcama kalemleri oldukça dikkat çekici.

Sıra dışı otomobil koleksiyonu

Musk’ın en bilinen harcama alanlarından biri otomobiller. Tesla’nın sahibi olması nedeniyle araçlara ilgisi bilinen Musk, koleksiyonunda çok sayıda özel ve tarihi model bulunduruyor. Ford Model T, Jaguar E-Type Roadster ve McLaren F1 gibi klasiklerin yanı sıra en dikkat çeken araçlardan biri de James Bond filminde kullanılan ve denizaltıya dönüşebilen Lotus Esprit oldu. Musk bu aracı 2013 yılında yaklaşık 1 milyon dolara satın almıştı. Ayrıca Tesla Roadster gibi sembolik modelleri de koleksiyonunda bulunduruyor. Bu araçlardan bazıları hem teknolojik hem de nostaljik değerleriyle öne çıkıyor.

Özel jetler ve yoğun seyahat

Musk’ın harcama kalemlerinden bir diğeri ise özel jetler. Gulfstream model uçaklardan oluşan filosu, onun iş yoğunluğu nedeniyle sürekli hareket halinde kalmasını sağlıyor. Musk, bu uçakları Tesla ve SpaceX tesisleri arasında hızlı ulaşım için kullandığını belirtiyor. Ona göre bu durum bir lüks değil, iş verimliliğinin bir parçası.

Twitter (X) ve dev satın almalar

Musk’ın en büyük finansal hamlelerinden biri ise 2022 yılında Twitter’ı (şimdiki adıyla X) 44 milyar dolara satın alması oldu. Bu satın alma, teknoloji dünyasında geniş yankı uyandırmıştı. Bu tür dev yatırımlar, Musk’ın servetini harcama biçiminin bireysel tüketimden çok şirket satın almaları ve teknoloji yatırımlarına dayandığını gösteriyor.

Hayırseverlik tartışmaları

Musk, milyarlarca dolarlık hisse bağışladığını ve çeşitli projelere destek verdiğini açıklasa da hayırseverlik yaklaşımı sık sık tartışma konusu oluyor. Bazı raporlar, bağışların vergi avantajları sağladığı ve çoğunlukla kendi şirketleriyle bağlantılı yapılara yönlendirildiğini öne sürüyor. Musk ise geleneksel hayırseverlik anlayışını eleştirerek, en büyük katkının Tesla, SpaceX ve Neuralink gibi şirketler aracılığıyla sağlandığını savunuyor.

Sonuç: Gösterişsiz ama dev ölçekli harcamalar

Elon Musk’ın yaşam tarzı ilk bakışta sade görünse de, harcamalarının ölçeği oldukça büyük. Lüks evlerden uzak durması, onun daha az harcadığı anlamına gelmiyor; aksine kaynaklarını dev şirketler, teknoloji yatırımları, özel araçlar ve uzay projelerine yönlendirdiği görülüyor.

Sıfır atık bir zorunluluk haline geldi

İZİKAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Aybige Çalık, gıda israfının hem ekonomik hem de ekolojik açıdan yarattığı sorunlara vurgu yaptı. Mutfaklarda uygulanacak küçük değişimlerin küresel ölçekte büyük bir fark yaratacağını belirten Çalık, "Gelecek nesillere kaynakları korunmuş bir Dünya bırakmak istiyorsak, tüketim kültürümüzü kökten değiştirmek ve atıksız bir yaşam modeline geçmek zorundayız. İZİKAD olarak bu workshop çalışmasıyla sadece bir yemek atölyesi değil, aynı zamanda bir bilinç dönüşümü başlatmayı amaçladık" dedi.

Modern yaşamın getirdiği hızlı tüketim alışkanlıklarının aksine, öz kaynaklara dönmenin önemini hatırlatan Çalık, "Gastronomide atıksız mutfak prensibi, bir ürünün topraktan sofraya gelene kadar geçen tüm serüvenine saygı duymaktır. Bilinçli tüketim alışkanlıklarını iş dünyasının her kademesine ve her eve taşımak adına projeler üretmeye devam edeceğiz" diye konuştu.

Özhelvacı, “Edebiyat; geçmiş ile bugün arasında güçlü bir köprü kurar. Atatürk’ü yalnızca bir lider olarak değil, duyguları ve düşünceleriyle anlamak bu anlamlı haftada büyük bir farkındalık yaratıyor” dedi.

23 Nisan vurgusu

23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı haftasında düzenlenen etkinlikte, milli egemenlik ve Cumhuriyet değerleri de öne çıktı. Özhelvacı, 23 Nisan’ın millet iradesinin simgesi olduğunu vurgulayarak, bu mirası geleceğe taşıma sorumluluğuna dikkat çekti.

Söyleşide duygusal anlar da yaşandı. Geçtiğimiz yıl hayatını kaybeden iş insanı Engin Baraz anıldı. Baraz’ın İzmir iş dünyasına yaptığı katkılar hatırlatıldı.

Kulin: “Atatürk’ün iç dünyasına odaklandım”

Ayşe Kulin ise konuşmasında, romanında Atatürk’ün çocukluğundan son günlerine uzanan yaşamını ele alırken, tarihsel olaylardan çok onun iç dünyasına odaklandığını ifade etti. Kulin, liderlik sorumluluğu ile bireysel duygular arasındaki dengeyi anlatmaya çalıştığını belirtti. Etkinliğin moderatörlüğünü Rebia Rezzan Özduran üstlendi. Program, Ayşe Kulin’in okurları için kitaplarını imzalamasıyla sona erdi.