Meslek akademisi ile nitelikli iş gücü hedefi

Sancak, deprem sonrası inşaat sektöründe daha görünür hale gelen nitelikli iş gücü açığını kapatmayı hedeflediklerini belirtti. Milli Eğitim Bakanlığı onayıyla hayata geçirilecek program kapsamında kepçe ve kule vinç operatörlüğünden alçı, sıva ve boya ustalığına kadar birçok alanda uygulamalı eğitim verileceğini ifade etti. Programın yalnızca eğitimle sınırlı kalmayacağı, mezunların sektörde istihdam edilmesine de destek sağlanacağı kaydedildi.

Kadınlara en az yüzde 40 katılım hedefi

Folkart’ın yeni eğitim modelinde toplumsal cinsiyet eşitliğine özel önem verildiğini belirten Sancak, program katılımcılarının en az yüzde 40’ının kadınlardan oluşacağını söyledi. Bu hedefle hem sektörde kadın istihdamının artırılması hem de mesleki eğitimde fırsat eşitliğinin güçlendirilmesi amaçlanıyor.

Konut piyasasında değişen dinamikler

Zirvede Türkiye konut piyasasına ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Sancak, konut sahipliği oranının yüzde 62 seviyesinden yüzde 55–56 bandına gerilediğini belirtti. Finansmana erişimde yaşanan zorluklar ve yüksek faiz ortamının konuta ulaşımı zorlaştırdığını ifade eden Sancak, deprem sonrası artan maliyetlerin de fiyatları yukarı çektiğini söyledi.

Yeni nesil konut algısı değişti

Sancak, günümüzde konut alıcılarının yalnızca fiyat ve metrekareye değil; yaşam kurgusu, sosyal olanaklar, erişilebilirlik ve markaya duyulan güven gibi kriterlere de odaklandığını ifade etti. Konutun artık sadece barınma değil, aynı zamanda yaşam biçimi ve uzun vadeli yatırım kararı haline geldiğini vurguladı.

Folkart’ın İzmir Konak’taki Orion projesine de değinen Sancak, satışa sunulan 690 konuttan 340’ının üç gün içinde satıldığını açıkladı. Bu başarının doğru fiyatlama, güven ve karma kullanım modelinin bir sonucu olduğunu belirtti. Projede konut, ofis, ticari alan ve sağlık birimlerinin bir arada yer aldığı ifade edildi.

Eşyalar sadece yük

Musk, 2020 yılında yaptığı açıklamada sahip olduğu birçok evi satacağını ve kalıcı bir mülk sahibi olmayacağını duyurmuştu. O dönem yaptığı paylaşımda, “Paraya ihtiyacım yok. Mars ve Dünya’ya odaklanıyorum. Eşyalar sadece ağırlık yapar” ifadelerini kullanmıştı. Bir dönem California’daki Bel-Air bölgesinde yedi farklı lüks mülkü bulunan Musk, bu portföyünü zamanla elden çıkardı. Yüzme havuzları, tenis kortları ve şarap mahzenleri bulunan bu evlerden bazıları oldukça lüks detaylara sahipti.

Mütevazı yaşam iddiası ve tartışmalar

Musk, 2021’de SpaceX tesislerinin bulunduğu bölgede küçük bir prefabrik evde yaşadığını açıklayarak bunun “harika bir şey” olduğunu söylemişti. Daha sonra yaptığı açıklamalarda ise çoğu zaman arkadaşlarının evlerinde kaldığını, sabit bir evinin olmadığını dile getirmişti. Ancak tüm bu açıklamalar, onun servetinin büyüklüğüyle çelişen bir tabloyu da beraberinde getiriyor. Zira Musk’ın yaşam tarzı “mütevazı” olarak tanımlansa da harcama kalemleri oldukça dikkat çekici.

Sıra dışı otomobil koleksiyonu

Musk’ın en bilinen harcama alanlarından biri otomobiller. Tesla’nın sahibi olması nedeniyle araçlara ilgisi bilinen Musk, koleksiyonunda çok sayıda özel ve tarihi model bulunduruyor. Ford Model T, Jaguar E-Type Roadster ve McLaren F1 gibi klasiklerin yanı sıra en dikkat çeken araçlardan biri de James Bond filminde kullanılan ve denizaltıya dönüşebilen Lotus Esprit oldu. Musk bu aracı 2013 yılında yaklaşık 1 milyon dolara satın almıştı. Ayrıca Tesla Roadster gibi sembolik modelleri de koleksiyonunda bulunduruyor. Bu araçlardan bazıları hem teknolojik hem de nostaljik değerleriyle öne çıkıyor.

Özel jetler ve yoğun seyahat

Musk’ın harcama kalemlerinden bir diğeri ise özel jetler. Gulfstream model uçaklardan oluşan filosu, onun iş yoğunluğu nedeniyle sürekli hareket halinde kalmasını sağlıyor. Musk, bu uçakları Tesla ve SpaceX tesisleri arasında hızlı ulaşım için kullandığını belirtiyor. Ona göre bu durum bir lüks değil, iş verimliliğinin bir parçası.

Twitter (X) ve dev satın almalar

Musk’ın en büyük finansal hamlelerinden biri ise 2022 yılında Twitter’ı (şimdiki adıyla X) 44 milyar dolara satın alması oldu. Bu satın alma, teknoloji dünyasında geniş yankı uyandırmıştı. Bu tür dev yatırımlar, Musk’ın servetini harcama biçiminin bireysel tüketimden çok şirket satın almaları ve teknoloji yatırımlarına dayandığını gösteriyor.

Hayırseverlik tartışmaları

Musk, milyarlarca dolarlık hisse bağışladığını ve çeşitli projelere destek verdiğini açıklasa da hayırseverlik yaklaşımı sık sık tartışma konusu oluyor. Bazı raporlar, bağışların vergi avantajları sağladığı ve çoğunlukla kendi şirketleriyle bağlantılı yapılara yönlendirildiğini öne sürüyor. Musk ise geleneksel hayırseverlik anlayışını eleştirerek, en büyük katkının Tesla, SpaceX ve Neuralink gibi şirketler aracılığıyla sağlandığını savunuyor.

Sonuç: Gösterişsiz ama dev ölçekli harcamalar

Elon Musk’ın yaşam tarzı ilk bakışta sade görünse de, harcamalarının ölçeği oldukça büyük. Lüks evlerden uzak durması, onun daha az harcadığı anlamına gelmiyor; aksine kaynaklarını dev şirketler, teknoloji yatırımları, özel araçlar ve uzay projelerine yönlendirdiği görülüyor.

Sıfır atık bir zorunluluk haline geldi

İZİKAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Aybige Çalık, gıda israfının hem ekonomik hem de ekolojik açıdan yarattığı sorunlara vurgu yaptı. Mutfaklarda uygulanacak küçük değişimlerin küresel ölçekte büyük bir fark yaratacağını belirten Çalık, "Gelecek nesillere kaynakları korunmuş bir Dünya bırakmak istiyorsak, tüketim kültürümüzü kökten değiştirmek ve atıksız bir yaşam modeline geçmek zorundayız. İZİKAD olarak bu workshop çalışmasıyla sadece bir yemek atölyesi değil, aynı zamanda bir bilinç dönüşümü başlatmayı amaçladık" dedi.

Modern yaşamın getirdiği hızlı tüketim alışkanlıklarının aksine, öz kaynaklara dönmenin önemini hatırlatan Çalık, "Gastronomide atıksız mutfak prensibi, bir ürünün topraktan sofraya gelene kadar geçen tüm serüvenine saygı duymaktır. Bilinçli tüketim alışkanlıklarını iş dünyasının her kademesine ve her eve taşımak adına projeler üretmeye devam edeceğiz" diye konuştu.

Özhelvacı, “Edebiyat; geçmiş ile bugün arasında güçlü bir köprü kurar. Atatürk’ü yalnızca bir lider olarak değil, duyguları ve düşünceleriyle anlamak bu anlamlı haftada büyük bir farkındalık yaratıyor” dedi.

23 Nisan vurgusu

23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı haftasında düzenlenen etkinlikte, milli egemenlik ve Cumhuriyet değerleri de öne çıktı. Özhelvacı, 23 Nisan’ın millet iradesinin simgesi olduğunu vurgulayarak, bu mirası geleceğe taşıma sorumluluğuna dikkat çekti.

Söyleşide duygusal anlar da yaşandı. Geçtiğimiz yıl hayatını kaybeden iş insanı Engin Baraz anıldı. Baraz’ın İzmir iş dünyasına yaptığı katkılar hatırlatıldı.

Kulin: “Atatürk’ün iç dünyasına odaklandım”

Ayşe Kulin ise konuşmasında, romanında Atatürk’ün çocukluğundan son günlerine uzanan yaşamını ele alırken, tarihsel olaylardan çok onun iç dünyasına odaklandığını ifade etti. Kulin, liderlik sorumluluğu ile bireysel duygular arasındaki dengeyi anlatmaya çalıştığını belirtti. Etkinliğin moderatörlüğünü Rebia Rezzan Özduran üstlendi. Program, Ayşe Kulin’in okurları için kitaplarını imzalamasıyla sona erdi.

Nordex üretime başladı, yeni yatırımlar yolda

Sektörde beklenen hareketlilik ise Nordex ile başladı. İzmir Serbest Bölgesi’nde bulunan eski TPI fabrikasında üretime başlayan şirket, kentte yeniden üretim zincirini harekete geçirdi.

Önümüzdeki süreçte:

• Goldwind’in Çiğli Sasalı’daki fabrikayı devralması
• Enercon’un Bergama’daki tesisi yeniden üretime kazandırması
• Dongfang Electric’in yatırım planlarında İzmir’i değerlendirmesi

bekleniyor.

“Moraller yeniden yerine geliyor”

Enerji Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Elvan Aygün Anbar, kapanan fabrikalar sonrası bozulan sektör moralinin yeniden toparlandığını söyledi.

Anbar, İzmir’in yalnızca üretim kümelenmesiyle değil, 2 bin 307 MW’a ulaşan kurulu gücüyle de Türkiye’nin “rüzgâr başkenti” olduğunu vurguladı.

Türkiye’nin hedefi 45 bin MW

Türkiye’nin rüzgâr enerjisinde iddialı hedefleri bulunduğunu belirten Anbar, mevcut yaklaşık 16 bin MW olan kurulu gücün 2035 yılına kadar 45 bin MW seviyesine ulaşmasının beklendiğini ifade etti.

Bu büyümenin sürdürülebilir olması için yerli üretimin kritik rol oynadığına dikkat çeken Anbar, özellikle türbin kanadı üretiminin stratejik önem taşıdığını dile getirdi.

Nitelikli iş gücü avantajı

İzmir’in sektördeki en önemli avantajlarından biri de yetişmiş insan kaynağı. Anbar, kentte uzun yıllardır oluşan bilgi birikimi ve nitelikli iş gücünün yatırımcılar için önemli bir cazibe unsuru olduğunu belirtti.

Ayrıca İzmir’in:

• Güçlü liman altyapısı
• Coğrafi konumu
• İhracat potansiyeli

ile öne çıktığını vurguladı.

“En büyük sorun maliyetler”

Sektörde yaşanan kapanmaların en önemli nedenlerinden birinin yüksek iş gücü maliyetleri olduğunu ifade eden Anbar, finansmana erişimde yaşanan zorlukların da yatırımcıyı olumsuz etkilediğini söyledi.

Türkiye’nin rüzgâr enerjisi alanında büyük bir üretim ve ihracat potansiyeline sahip olduğunu belirten Anbar, özellikle denizüstü (offshore) yatırımlar için bu altyapının korunmasının kritik olduğunu vurguladı.

İhracat ve küresel rekabet vurgusu

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, ziyaretin yalnızca bir iş gezisi olmadığını belirterek, Türk iş dünyasının küresel rekabet gücünü artırmaya yönelik stratejik bir adım olduğunu vurguladı.

Özhelvacı, İspanya’nın Avrupa ile Latin Amerika arasında köprü görevi gördüğünü belirterek, enerji, altyapı, lojistik, tarım ve teknoloji alanlarında önemli iş birliği fırsatları sunduğunu ifade etti.

Diplomatik temaslar ve uluslararası kuruluşlarla görüşmeler

Program kapsamında Türkiye’nin Barselona Başkonsolosu Ayşe Zeybek ziyaret edilirken, ticaret hacminin artırılması ve ihracat imkanlarının geliştirilmesi üzerine görüş alışverişinde bulunuldu.

Heyet ayrıca Union for the Mediterranean (UfM) ile temas kurarak, bölgesel kalkınma, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik alanlarında iş birliği fırsatlarını değerlendirdi.

Avrupa iş dünyası ile doğrudan temas

Ziyaretin önemli ayaklarından birini Avrupa’nın köklü iş dünyası kuruluşlarından Foment del Treball Nacional ile yapılan görüşmeler oluşturdu. Görüşmelerde girişimcilik ekosistemlerinin güçlendirilmesi, inovasyon odaklı projeler ve sürdürülebilir ticaret modelleri ele alındı.

Özhelvacı, “Genç iş insanları sadece rekabet eden değil, birlikte değer üreten aktörler olmalı” diyerek uluslararası iş birliklerinin önemine dikkat çekti.

Sanayi ve Ar-Ge tesislerine yakın inceleme

EGİAD heyeti, Barselona programı kapsamında küresel şirketleri de ziyaret etti. Tarım teknolojileri alanında faaliyet gösteren Semillas Fitó ve kimyasal çözümler üreten Lamirsa’da yapılan incelemelerde, Ar-Ge çalışmaları ve sürdürülebilir üretim süreçleri yerinde gözlemlendi.

Yapay Zekâ ve süper hesaplama merkezlerine ziyaret

Programın teknoloji ayağında ise Avrupa’nın önde gelen araştırma merkezlerinden Barcelona Supercomputing Center ziyaret edildi. Merkez bünyesindeki yapay zekâ çalışmaları ve veri odaklı çözümler hakkında detaylı bilgiler alındı.

Ayrıca AI Factory kapsamında yürütülen projeler incelenerek, dijital dönüşümün sektörler üzerindeki etkileri değerlendirildi.

“Küresel iş ağları güçleniyor”

Özhelvacı, Barselona’nın güçlü teknoloji ekosistemiyle dikkat çektiğini belirterek, bu ziyaretin Türk iş dünyası için önemli bir ticaret köprüsü oluşturduğunu ifade etti.

Uluslararası iş birliklerinin sürdürülebilir büyümenin temel anahtarlarından biri olduğunu vurgulayan Özhelvacı, EGİAD’ın üyelerini küresel değer zincirlerinde daha güçlü konuma taşımak için çalışmalarını sürdüreceğini kaydetti.

Yapay Zekâ Artık Sadece Teknoloji Değil, Stratejik Yetkinlik

Etkinlikte konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, yapay zekânın klasik değişim süreçlerinden farklı bir kırılma noktası olduğunu vurguladı. Özhelvacı, “Rekabet avantajı artık yalnızca sermaye veya ölçekle değil, veriyi anlayabilme ve yapay zekâyı yönetebilme kapasitesiyle belirleniyor. Yapay zekâya yatırım artık bir tercih değil zorunluluk” dedi.

Özhelvacı ayrıca, EGİAD’ın dönüşümü sadece takip eden değil, yön veren bir anlayışla ele aldığını belirterek, yöneticilerin ve liderlerin yapay zekâ okuryazarlığını yeni bir temel beceri olarak edinmesi gerektiğini ifade etti.

Yaratıcı yıkım ve iş gücünün geleceği

Etkinlik kapsamında EGİAD Think Tank çalışmaları hakkında da bilgi veren Özhelvacı, hazırlıkları süren "Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir – Üçüz Dönüşüm ile İşgücü Piyasasının Yeniden Tasarımı" raporuna dikkat çekti. Yapay zekânın 2030 yılına kadar küresel ekonomiye 15,7 trilyon dolar katkı sağlayacağı ve önümüzdeki beş yıl içinde iş gücü becerilerinin %39–44’ünün dönüşeceği öngörülüyor. Özhelvacı, İzmir’e özgü analizler ve veri temelli çalışmalarla bölgesel dönüşümü hızlandırmayı hedeflediklerini aktardı.

Uygulamalı eğitimle deneyim fırsatı

Skymod Kurucu Ortağı Oltan Dere’nin sunumuyla gerçekleşen uygulamalı bölümde katılımcılar; üretken yapay zekâ araçlarının iş süreçlerine entegrasyonu, büyük dil modellerinin kurumsal kullanım senaryoları ve güvenli kullanım prensipleri konusunda deneyim kazandı. Dere, yapay zekânın yalnızca teknik bir araç olmadığını, stratejik karar alma süreçlerini doğrudan etkileyen bir yönetim yetkinliği haline geldiğini vurguladı.

Etkinlik, iş dünyası temsilcilerine yapay zekâyı anlamanın ve yönetmenin önemini gösterirken, interaktif uygulamalarla katılımcılara somut deneyim kazandırdı.

Tasarruf sahipliği istikrarını koruyor

Araştırma sonuçlarına göre Türkiye’de tasarruf sahipliği %54 ile önceki dönemlere kıyasla değişim göstermeden devam etti. Bu oran, her iki kişiden birinin tasarruf sahibi olduğunu gösteriyor.

Cinsiyete göre bakıldığında, erkeklerde tasarruf sahipliği oranı %55, kadınlarda ise biraz daha düşük seviyede ölçüldü. Tasarrufu olmayan yüzde 46’lık kesim içinde, yakın zamanda tasarruf etmeyi planlayanların oranı %21 olarak belirlendi.

Düzenli tasarruf oranı artıyor

Tasarruf sahipleri içinde düzenli tasarruf yapanların oranı %84’e yükseldi; bu oran önceki çeyreğe göre 2 puan artış gösterdi. Bu kişiler tasarruflarının büyük bölümünü gelirin belirli bir yüzdesi olarak ayırıyor. Katılımcıların %27’si gelirin yüzde 10’undan azını, %43’ü ise yüzde 10–20’sini tasarruf için ayırdığını belirtti.

Tasarruf motivasyonları ve araç tercihleri

Katılımcıların tasarruf motivasyonlarında “geleceğe yatırım” yüzde 34 ile ilk sırada yer alırken, “beklenmedik risklere karşı güvence ihtiyacı” yüzde 23 ile ikinci sırada yer aldı. 35–44 yaş grubunda finansal güvence ihtiyacının daha da öne çıktığı görüldü.

Tasarruf araçları tercihinde ise geleneksel yöntemler hâlâ popülerliğini koruyor. Yastık altı altın %43 ile ilk sırada, onu yastık altı nakit %32 izledi. Altın veya diğer değerli metal hesaplar yüzde 21, TL vadeli hesaplar ise yüzde 18 oranında tercih edilirken, hisse senedi ve borsa yatırımları %16 seviyesinde yer aldı. Bireysel emeklilik fonları da önceki döneme göre artış göstererek %15 seviyesine yükseldi.

Tasarruf davranışında farklı eğilimler

Araştırmada, kadınların özellikle yastık altı ve altın hesabı gibi geleneksel tasarruf araçlarını erkeklere göre daha fazla tercih ettiği gözlemlendi. Erkeklerde ise hisse senedi, borsa ve kripto para gibi daha çeşitli yatırım araçlarına yönelim daha yüksek gerçekleşti.

Araştırma sonuçları, finansal sağlığı korumak için harcamaları kontrol etmenin önceliklendiğini, orta ve uzun vadeli getiri beklentilerinin de arttığını gösteriyor.

Forbes 2026 verilerine göre Türkiye’nin en zengin kadınları şöyle sıralandı:

Semahat Sevim Arsel – 3,1 milyar dolar

Filiz Şahenk – 2,9 milyar dolar

Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi olan Semahat Sevim Arsel, yaklaşık 3,1 milyar dolarlık servetiyle Türkiye’nin en zengin kadını oldu. Arsel aynı zamanda Türkiye genel zenginler sıralamasında da ilk 10 içerisinde yer aldı.

Listenin ikinci sırasında bulunan Filiz Şahenk ise Doğuş Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürüyor. 2,9 milyar dolarlık servetiyle Türkiye’nin en varlıklı kadın iş insanları arasında üst sıralardaki yerini korudu.

Forbes listesi, şirket hisseleri, piyasa değerleri ve kamuya açık finansal veriler dikkate alınarak hazırlanıyor. 2026 sonuçları, kadın iş insanlarının Türkiye ekonomisindeki güçlü konumunu bir kez daha ortaya koydu.

Dönüşüm artık tercih değil, zorunluluk

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, konuşmasında içinde bulunulan dönemin sıradan bir değişim dönemi olmadığını vurguladı. Özhelvacı, “Dijitalleşme, yapay zekâ, iklim krizi ve değişen iş gücü yapısı… Tüm bunlar gösteriyor ki dönüşüm artık bir tercih değil, zorunluluk. Bizler tribünde oturan değil, sahaya çıkan; oyunu yeniden yazan bir iş dünyası vizyonunu savunuyoruz” dedi.

Yaratıcı yıkım ve üçüz dönüşüm

Ekonomist Joseph Schumpeter’in “Yaratıcı Yıkım” kavramına atıfta bulunan Özhelvacı, eski iş modellerinin yıkıldığı ve yeni sektörlerin doğduğunu belirtti. Özhelvacı, EGİAD’ın “Üçüz Dönüşüm” yaklaşımıyla dijital, yeşil ve toplumsal dönüşümü odağa aldığını, İzmir’in iş gücü piyasasının yeniden tasarlanmasına yönelik Think Tank çalışmaları yürüttüklerini söyledi.

n360: Yapay zekâ ile stratejik karar alma

Etkinlikte sunum yapan n360 Teknoloji A.Ş. kurucuları, yapay zekâ destekli analiz platformunun iş dünyasına sunduğu stratejik katkıları aktardı. Platform, kurumlara doğru uzmanlara hızlı erişim, yapay zekâ destekli bütüncül analiz ve strateji danışmanlığı sunarak karar alma süreçlerini dönüştürüyor.

Küresel ağ, yerel güç

Faruk Eczacıbaşı, günümüz dünyasında başarının yalnızca büyüklükle değil, doğru ağlara entegre olabilme kapasitesiyle ölçüldüğünü belirtti. Küresel uzman ağı ve dijital araçlarla bilgiye erişimin demokratikleştiğini vurgulayan Eczacıbaşı, şirketlerin kendi güçlü kaslarına odaklanırken, aynı zamanda küresel ağlara entegre olmasının önemine dikkat çekti.

Yeni paradigma ve liderlik

Eczacıbaşı, dönüşümün sadece ekonomik değil zihinsel ve paradigmatik bir kırılma anlamına geldiğini belirterek, nostaljiye bağlı kalmanın engel oluşturduğunu söyledi. “Unutmayı becerebilmek lazım. Yeni dönemde gençlerin daha fazla söz sahibi olması ve küresel perspektifi benimsemesi şart” dedi.

EGİAD Dönüşüm Sahnesi’nin hedefi

Etkinlik, Türk iş dünyasının öncü liderlerini, gerçek dönüşüm hikâyelerini ve gelecek vizyonlarını üyelerle yüz yüze buluşturmayı amaçlıyor. Özhelvacı, “İstiyoruz ki bu sahne, ufkumuzu açan, ezberlerimizi bozan ve şirketlerimizi dönüştüren bir etkileşim merkezi olsun” dedi.

Açıklanan verilere göre Türkiye’nin en zenginleri arasında enerji, perakende, inşaat ve finans gibi kritik sektörlerde öncü konumdaki iş insanları üst sıralarda yer aldı. Listede yer alan isimler aynı zamanda uluslararası arenada da önemli yatırımlara sahip bulunuyor.

Sıralamanın ilk 10’unda yer alan iş insanlarının toplam serveti milyarlarca dolar seviyesinde hesaplanırken, bu grubun Türkiye ekonomisine sağladığı istihdam ve yatırım katkısı da dikkat çekiyor.

Forbes’in listesi, iş dünyasındaki varlık dağılımını ve ekonomik güç merkezlerini yansıtarak ekonomi çevrelerinde geniş yankı uyandırdı.

Forbes’un verilerine göre Türkiye’nin en zengin isimleri ve servetleri şöyle sıralandı:

Murat Ülker-5,3 milyar dolar
Şaban Cemil Kazancı-5,1 milyar dolar
Erman Ilıcak - 3,7 milyar dolar
Feridun Geçgel - 3,4 milyar dolar
Ferit Faik Şahenk - 3,1 milyar dolar
Semahat Sevim Arsel - 3,1 milyar dolar
Filiz Şahenk - 2,9 milyar dolar
Mustafa Rahmi Koç - 2,7 milyar dolar
Selçuk Bayraktar - 2,7 milyar dolar
Mehmet Sinan Tara- 2,6 milyar dolar

Sivil toplumdan düşünce kuruluşuna

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, derneğin 35 yıllık geçmişinde yalnızca bir iş dünyası örgütü değil, aynı zamanda veri üreten ve politika önerileri geliştiren bir düşünce merkezi olma vizyonuyla hareket ettiğini vurguladı. Özhelvacı, EGİAD’ın bölgesel kalkınmaya katkı sunacak bilimsel raporlar hazırlamayı temel sorumluluk olarak gördüğünü ifade etti.

“Yaratıcı Yıkım” yeni bir başlangıç

Ekonomi literatüründe Joseph Schumpeter tarafından kavramsallaştırılan “yaratıcı yıkım” sürecine değinen Özhelvacı, bu dönüşümün doğru yönetildiğinde ekonomik yenilenmenin ve inovasyon temelli büyümenin ana motoru olabileceğini belirtti. Eski ve verimsiz yapıların yerini daha dinamik ve katma değerli sistemlerin almasının bir tehdit değil, stratejik bir sıçrama fırsatı olduğunu dile getirdi.

Yapay zekâ ve üçüz dönüşümün etkisi

Seminerde yapay zekâ, otomasyon ve yeşil dönüşümün işgücü piyasasına etkileri veri temelli analizlerle ele alındı. Üretim biçimlerinden beceri setlerine kadar geniş bir alanda yaşanan değişimin, insan kaynağı stratejilerinin yeniden tanımlanmasını zorunlu kıldığı ifade edildi. EGİAD Think Tank çalışması kapsamında hazırlanan Beceri Açığı Endeksi ve İşgücü ve Beceri Fırsat Atlası’nın, İzmir’in gelecekte ihtiyaç duyacağı insan kaynağını ortaya koyacağı belirtildi.

Hedef: İzmir’i yeniden beceri kazandırma üssü yapmak

EGİAD’ın en önemli hedeflerinden birinin, yaratıcı yıkımı İzmir için stratejik bir dönüşüm alanına çevirmek olduğu vurgulandı. Özellikle NEET olarak tanımlanan “Ev Gençleri”nin yeni ekonomiye kazandırılmasının kritik önemde olduğu belirtilirken, kentin yeniden beceri kazandırma merkezi haline getirilmesi için kapsamlı bir seferberlik planlandığı açıklandı.

Ortak akıl ile geleceğin istihdam haritası

Etkinliğin yalnızca teorik bir tartışma zemini olmadığı, sahadan toplanan veriler ve iş dünyasının katkılarıyla şekillendiği ifade edildi. Akademi–iş dünyası iş birliğinin güçlendirilmesiyle hazırlanan raporun, İzmir’in gelecekteki istihdam politikalarına yön verecek stratejik bir yol haritası sunması hedefleniyor.

EGİAD, “Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir” raporuyla kentin dönüşümünü veri temelli analizlerle ortaya koyarken, İzmir’i geleceğin çalışma dünyasına hazırlayacak somut politika önerileri geliştirmeyi amaçlıyor.

Orhan Turan’dan veda mesajı

Görev süresi sona eren Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Turan, konuşmasında TÜSİAD döneminde yürütülen çalışmalar ve uluslararası temasları özetledi. ABD, Çin ve Avrupa Birliği ile yoğun bir diplomasi trafiği yürüttüklerini belirten Turan, derneğin gücünün kişilerden değil, taşıdığı fikirlerden geldiğini vurguladı:

“TÜSİAD’ın gücü kişilerden değil, taşıdığı fikirlerden gelir. Kurumlar kişilerle başlar ama fikirlerle yaşar. Görevi devralacak yeni yönetimin bu bayrağı daha da ileri taşıyacağına inanıyorum.”

Genel Kurul’un Nâzım Hikmet’in 124’üncü doğum gününe denk geldiğini hatırlatan Turan, konuşmasını usta şairin “Davet” şiirini okuyarak tamamladı.

Ömer Aras’tan 2026 için “Verimlilik” vurgusu

TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkanı Ömer Aras, Türkiye ekonomisinin önündeki en kritik başlığın verimlilik olduğunu söyledi. Aras, 2026’nın ana gündeminin “verimlilik seferberliği” olması gerektiğini vurguladı ve daha az kaynakla daha fazla üretim yapılmasının şart olduğunu belirtti.
Aras, “Verimlilik Türkiye’nin enflasyonsuz refah üretebilmesinin temel yoludur. Verimlilik artarsa ücretler reel olarak yükselir, dış açık küçülür, gelir dağılımı düzelir” ifadelerini kullandı. Ayrıca Türkiye’nin jeopolitik avantajına dikkat çekerek, dört saatlik uçuş mesafesinde yaklaşık üç milyar nüfusa erişim imkânının eşsiz bir pazar gücü yarattığını aktardı.

Yeni dönemde görevler ve beklentiler

Konuşmaların ardından yapılan seçimde Ozan Diren, 165 oy alarak TÜSİAD Başkanlığı’na seçildi. Ömer Aras ise Yüksek İstişare Konseyi Başkanlığı görevine yeniden getirildi.
TÜSİAD’daki bu değişim, iş dünyasında yeni dönemin sinyali olarak yorumlanırken, gözler Ozan Diren yönetiminin önümüzdeki iki yıl boyunca nasıl bir yol haritası çizeceğine çevrildi.

Ekonomik güvenlik çok boyutlu ele alınacak

EGİAD Think Tank yaklaşımıyla yürütülen araştırma, ekonomik güvenliği yalnızca makroekonomik göstergelerle sınırlı değerlendirmiyor. Çalışmada;

• Reel sektörün sahadaki deneyimi

• Yatırımcının risk algısı

• İşletmelerin dayanıklılık kapasitesi

• Finansmana erişim olanakları

• Rekabet gücü

• Gelecek dönem beklentileri

gibi başlıklar üzerinden kapsamlı veri toplanacak.

Elde edilecek bulguların, hem iş dünyası için stratejik bir yol haritası oluşturması hem de bölgesel kalkınma politikalarına somut katkı sunması amaçlanıyor.

“Ekonomik güvenlik sahadan okunmalı”

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, çalışmanın çıkış noktasını şu sözlerle değerlendirdi:

“Ekonomik güvenlik bugün yalnızca enflasyon, büyüme ya da faiz oranlarıyla açıklanamaz. Reel sektörün sahadaki deneyimi, yatırımcının risk algısı ve işletmelerin dayanıklılığı bu tablonun asli unsurlarıdır. EGİAD Think Tank çalışmasıyla hedefimiz; Ege iş dünyasının gerçek fotoğrafını veriyle ortaya koymak ve bu veriyi karar alıcılar için yol gösterici bir politika setine dönüştürmektir. Sahadan veri toplamadan yapılan değerlendirmeler, politika üretmekten çok varsayım üretmektir.”

Özhelvacı ayrıca tüm Ege Bölgesi iş dünyası temsilcilerini ankete katılım sağlamaya davet etti.

Tedarik zinciri riskleri mercek altında

Araştırmanın en kritik başlıklarından birini “Tedarik Zinciri Riskleri ve Dayanıklılık” oluşturuyor. Bu kapsamda, küresel ölçekte yaşanan ekonomik ve jeopolitik gelişmelerin Ege sanayisine etkisi analiz edilecek.

Değerlendirme başlıkları arasında şunlar yer alıyor:

• ABD merkezli ticaret politikalarındaki değişimler

• Çin’in küresel tedarik zincirlerindeki rolü

• Üretim ve ihracat politikalarında yeniden yapılanma

• Avrupa Birliği regülasyonlarının etkileri

• Rusya’nın enerji arz güvenliği ve fiyat politikaları

• Lojistik maliyetlerdeki artış

• Kritik girdilerde dışa bağımlılık

Özellikle KOBİ’ler açısından tedarik çeşitlendirme, risk yönetimi ve krizlere karşı dayanıklılık konularında uygulanabilir politika önerileri geliştirilmesi hedefleniyor.

Katılımla güçlenen ortak akıl

Ege Bölgesi’ndeki iş insanları ve şirketlerin üst düzey yöneticilerinin katılımına açık olan anket çalışmasında tüm veriler anonim olarak değerlendirilecek. Bireysel ya da kurumsal bilgiler paylaşılmayacak, sonuçlar yalnızca toplulaştırılmış veri setleri halinde raporlanacak.

EGİAD, araştırmanın iş dünyasının aktif katkısıyla güçleneceğini vurgulayarak, ortaya çıkacak raporun Ege Bölgesi’nin ekonomik dayanıklılığını artıracak kalıcı ve yol gösterici politika çıktıları üreteceğini belirtiyor.

Zeynel Akyol, sektörün dinamiklerini ve franchise modellerinde sürdürülebilirliğin yollarını kendi deneyimleri üzerinden anlatıyor.

“Franchise, kopyalanabilir bir başarı modelidir”

Franchise sisteminin en temel gücünün standartlaşma olduğunu belirten Akyol, aynı operasyonun farklı lokasyonlarda aynı sonuçları üretebilmesinin esas başarı kriteri olduğunu söylüyor.

Ona göre:

"Bir iş modeli, kurucusu sahada olmadan da kârlı çalışabiliyorsa franchise vermeye hazırdır.”

Kriz dönemlerinde neden daha dayanıklı?

Ekonomik dalgalanmalarda franchise işletmelerinin bireysel işletmelere göre daha az hasar aldığını aktaran Akyol, bunun temel nedenini merkezi yapı olarak açıklıyor.

“Merkezi satın alma, ortak reklam bütçeleri ve standart maliyet yönetimi belirsizlik dönemlerinde sistemi ayakta tutan unsurlar arasında yer alıyor.”

En büyük hata: Altyapı bitmeden büyümek

Franchise sistemlerinde sıkça yapılan hatalardan birinin, operasyonel altyapı tamamlanmadan franchise satılması olduğunu dile getiriyor.

“Eğitim, denetim ve lojistik mekanizmaları netleşmeden yapılan büyüme uzun vadede markaya zarar verir”

diyor.

Akyol’a göre başarısızlıkların önemli bir bölümü merkezden kaynaklanıyor. Merkezin yeterli destek sunmaması, standartları net koymaması ve maliyet kalemlerinde şeffaf davranmaması sistemi zayıflatıyor. Bunun yanında franchise’nin sistemi kişiselleştirme eğilimi de önemli bir risk alanı oluşturuyor.

“Franchise girişimcilik değil, yöneticiliktir”

Akyol, franchise işletmeciliğinin sanıldığı gibi özgür bir girişimcilik alanı olmadığını vurguluyor:

“Bu model, disiplinli bir yöneticilik anlayışı gerektirir. Kendi kurallarını koymak isteyen yatırımcılar genellikle bu sistemde zorlanır.”

Krizler fırsata dönüşebilir mi?

“Kriz dönemleri, zayıf yapıları elerken güçlü sistemler için büyüme fırsatı yaratır” diyen Akyol, dijital altyapısı güçlü, maliyetlerini iyi yöneten ve güven veren markaların bu süreçte pazar payını artırabildiğini aktarıyor.

Dijitalleşme franchise yapısını değiştiriyor

Son yıllarda yapay zekâ ve dijital sistemlerin franchise modellerinde daha etkin kullanılmaya başlandığını belirtiyor.

“Lokasyon seçiminden stok yönetimine kadar pek çok karar artık veri temelli alınıyor. Bu dönüşüm, denetimi kolaylaştırırken hata payını da azaltıyor.”

Yeni eğilim: Küçük metrekareli modeller

Önümüzdeki yıllarda daha düşük yatırım maliyetli “Express” franchise modelleri ile yalnızca paket servise odaklanan hayalet mutfakların yaygınlaşacağını öngören Akyol, sistem esnekliğinin yatırım kararlarında daha belirleyici olacağını ifade ediyor.

Türkiye’den neden az global franchise çıkıyor?

Akyol’a göre en büyük engel, standartların kişiye göre değişmesi.

“Uluslararası ölçekte güçlü bir franchise yapısı için lojistik, tedarik zinciri ve operasyonel disiplinin değişmez kurallarla yönetilmesi gerekiyor.”

Franchise almak isteyenlere net uyarı

“Yatırımcıların ilk olarak şu soruya yanıt araması gerekir: Bu marka bana sadece bir tabela mı sunuyor, yoksa sürdürülebilir bir işletme sistemi mi?”

diyor Akyol.

Franchise bir kültürdür

Akyol, iyi kurgulanmış bir franchise sisteminin yalnızca ticari bir yapı olmadığını vurguluyor:

“Her noktada aynı kaliteyi, aynı hizmet anlayışını ve aynı disiplini yaşatan bir işletme kültürü oluşturmak esas başarıdır.”

Yeni protokol kapsamında, İzmir Limanı’nın hemen arkasında yer alan ve toplam 27 bin 845 metrekare büyüklüğe sahip Tariş arazisi üzerinde yeni bir gayrimenkul projesinin geliştirilmesi hedefleniyor. Taraflar arasında imzalanan anlaşmayla birlikte sürecin resmen başladığı bildirildi.

İmza töreni Alsancak’ta gerçekleşti

Düzenlenen imza törenine;
Emlak Konut GYO Yönetim Kurulu Başkanı Ertan Keleş,
Genel Müdür Yasir Yılmaz,
Tariş Zeytin ve Zeytinyağı Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Fikret Akova
ve Tariş Üzüm Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Ferhat Şen katıldı.

“Tariş arsaları üzerinde 28 milyar TL’yi aşan değer ürettik”

Törende konuşan Emlak Konut GYO Genel Müdürü Yasir Yılmaz, 2016 yılında yapılan ilk anlaşma kapsamında hayata geçirilen projelerde 2 bin 660 bağımsız bölüm üretildiğini hatırlattı. Yılmaz, bu projelerde ihale aşamasında 3,9 milyar TL olarak öngörülen satış gelirinin 14 milyar 645 milyon TL’ye ulaştığını belirterek, bugünkü değerlerle bu rakamın 28 milyar 600 milyon TL’nin üzerine çıktığını söyledi.

Yılmaz, “İzmir’e yüzük taşı gibi iki proje kazandırdık. Arsa satışı karşılığı gelir paylaşımı modeliyle, Emlak Konut güvencesi altında yeni bir yaşam alanını daha hayata geçireceğiz” ifadelerini kullandı.

“Güzel bir sonuç ortaya çıktı”

Emlak Konut GYO Yönetim Kurulu Başkanı Ertan Keleş ise, 2016 yılındaki ilk protokolün dönemin Cumhurbaşkanı’nın talimatıyla hayata geçirildiğini belirterek, “Tariş birlikleri için ne yapılabileceği düşünülerek atılan adımın bugün geldiği nokta, ortaya konulan iş birliğinin ne kadar doğru olduğunu gösteriyor” dedi.

Tariş cephesinden “birlik” vurgusu

Tariş Zeytin ve Zeytinyağı Birliği Başkanı Fikret Akova, Tariş’in temel yaklaşımına dikkat çekerek, “Tariş’in sloganı ‘Birlikten kuvvet doğar’. Emlak Konut ile yapılan bu iş birliği de bunun en somut örneklerinden biri” diye konuştu.

Tariş Üzüm Birliği Başkanı Ferhat Şen ise, “Güvenin ismi olan Emlak Konut ile bu projede birlikte yol yürüyecek olmaktan memnuniyet duyuyoruz” ifadelerini kullandı.

Proje detayları sonraki süreçte netleşecek

Alsancak’ın en değerli bölgelerinden biri olarak gösterilen liman arkası arazide hayata geçirilecek yeni projenin içeriği, etapları ve takvimi ilerleyen süreçte kamuoyuyla paylaşılacak. Anlaşma, İzmir kent merkezinde yeni bir büyük ölçekli gayrimenkul yatırımı olarak dikkat çekiyor.

Sakaoğlu Antrepo ve Altın Gümrükleme’nin sahibi Candan Sakaoğlu ile, Aliağa bölgesinde büyük armatörlerle çalışan Yaparoğlu Lojistik’in sahibi Mehmet Yaparoğlu tarafından 2019 yılında kurulan Balyap Lojistik’te, son dönemde yeniden yapılanma sürecine gidildi. Bu kapsamda Yaparoğlu’nun şirketteki hisseleri diğer ortaklar tarafından devralındı.

Edinilen bilgilere göre, Mehmet Yaparoğlu’na ait hisseler; Candan Sakaoğlu, Erhan Sakaoğlu, Tutku Karakızlı ve Özgün Şahin tarafından paylaşıldı. Böylece şirket, yoluna mevcut ortaklarla devam etme kararı aldı.

Biçerova’da stratejik konum

Balyap Lojistik, TCDD’ye ait Aliağa Biçerova Terminali içerisinde faaliyet gösteriyor. Şirket; demiryolu taşımacılığı, depolama ve liman hizmetleri başta olmak üzere entegre lojistik çözümleri sunuyor. Biçerova Terminali, Ege Bölgesi’nde demiryolu bağlantılı lojistik altyapının önemli merkezlerinden biri olarak öne çıkıyor.

Sektör temsilcileri, ortaklık yapısındaki bu değişikliğin şirketin operasyonel faaliyetlerinde kısa vadede bir aksama yaratmasının beklenmediğini, yeniden yapılanma sürecinin büyüme ve kurumsallaşma hedefleri doğrultusunda şekillendiğini ifade ediyor.

Balyap Lojistik cephesinden konuya ilişkin resmi bir açıklama yapılmazken, şirketin mevcut hizmetlerini sürdürdüğü ve Aliağa merkezli lojistik faaliyetlerine devam ettiği öğrenildi.

Beyaz eşya tesislerinde şirketleşme adımları

Vestel Beyaz Eşya Anonim Şirketi çatısı altında yürütülen yeniden yapılanma kapsamında, üretim alanları ürün gruplarına göre ayrıştırılarak şubeleşme modeline geçildi.

Geçtiğimiz yıl kasım ayında;

Pişirici ve klima üreten fabrikalar için
Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret A.Ş. MOSB Pişirici ve İklimlendirme Üretimi Şubesi,

Buzdolabı ve derin dondurucu üreten tesisler için ise
Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret A.Ş. MOSB Soğutucu Üretimi Şubesi kurulmuştu.

Bu hafta atılan yeni adımla birlikte Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret A.Ş. MOSB Yıkayıcı Şubesi hayata geçirildi. Söz konusu yapılanma ile çamaşır makinesi ve bulaşık makinesi üretim tesisleri bu yeni şube bünyesine alındı.

Vestel City’de üretim devam ediyor

Vestel Beyaz Eşya Anonim Şirketi, Manisa’daki Vestel City yerleşkesinde toplam 641 bin metrekare kapalı alana sahip altı fabrikada üretim faaliyetlerini sürdürüyor.

Vestel’in Türkiye’deki tüm beyaz eşya üretim tesisleri Manisa Organize Sanayi Bölgesi’nde konumlanırken, şirketin İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi’nde bir süredir lojistik merkez olarak kullandığı tesisleri üretim merkezine dönüştürmeye yönelik adımlar attığı da biliniyor.

İşten çıkarmalar ve finansal baskı

Vestel Grubu, geçtiğimiz yıl yaşanan finansal daralma sürecinde 6 binden fazla çalışanıyla yollarını ayırmış, bu durum kamuoyunda ve sendikal çevrelerde geniş yankı uyandırmıştı. Grup yönetimi, yeniden yapılanma adımlarını verimlilik, maliyet kontrolü ve sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda attığını açıklarken, şirketleşme sürecinin de bu stratejinin bir parçası olduğu değerlendiriliyor.

Uzmanlar, Vestel’deki bu ayrıştırılmış yapı modelinin hem mali tabloların daha şeffaf yönetilmesini hem de olası yeni yatırım, satış veya ortaklık senaryolarının önünü açabileceğine dikkat çekiyor.

Vestel Grubu’ndaki yeniden yapılanma sürecinin önümüzdeki dönemde istihdam, üretim kapasitesi ve ihracat stratejileri üzerindeki etkileri ise yakından izlenmeye devam edecek.

Mevcut yıpranma payı olan meslekler

SGK tarafından yıpranma payından yararlanabilecek mevcut meslekler şöyle sıralanıyor:

• Basın kartı sahibi gazeteciler

• Maden ve yer altı işçileri

• Asker, polis, MİT mensupları, cezaevi infaz koruma memurları

• Ağır sanayi çalışanları

• İtfaiyeciler

Yıpranma payına eklenen yeni meslekler

2026 yılında yapılan düzenlemeyle yıpranma payı kapsamına yeni meslekler eklendi. Bu düzenleme sayesinde pek çok yeni meslekte çalışan kişiler erken emeklilik hakkı kazanabilecek. Yeni eklenen meslekler şunlar:

• Alüminyum fabrikası işçileri

• Cam sanayiinde çalışan işçiler

• Çimento fabrikası çalışanları

• Dökümhane işçileri

Erken emeklilik fırsatı

Yapılan bu düzenlemeyle milyonlarca çalışan için emekli olma yaşı ve prim gün sayıları yeniden hesaplanacak. Yıpranma payı sayesinde özellikle bedenen veya ruhen ağır işlerde çalışan meslek grupları, normal şartlarda belirlenen emeklilik yaşından daha önce emekli olma hakkına sahip olacak.

Bu hamle, Cemal Özgörkey’in aktif yöneticilikten çekilmesinin ardından yatırım portföyünü yeniden yapılandırdığı yönünde yorumlandı. İş dünyasında, söz konusu işlemin bir satıştan ziyade, hisselerin likiditeye açılması ve yeni finansal planlamalara zemin oluşturması amacı taşıdığı değerlendirmesi yapılıyor.

Yeni hedef: Tarım Vakfı

Galatasaray Spor Kulübü’nün eski yöneticileri arasında da yer alan Cemal Özgörkey, daha önce yaptığı açıklamalarda yeni yaşam dönemindeki en önemli hedeflerinden birinin tarım alanında faaliyet gösterecek bir vakıf kurmak olduğunu dile getirmişti. Kurulması planlanan vakfın, Anadolu Grubu, Ozgörkey Holding ve Brezilyalı Cutrale Grubu ortaklığındaki Anadolu Etap ile iş birliği içinde çalışacağı belirtilmişti.

Anadolu Etap, Türkiye genelinde 25 bin dekar arazi üzerinde kurulu 7 çiftlik, 3,5 milyonun üzerinde meyve ağacı ve üç meyve işleme tesisi ile ülkenin en büyük meyve üreticileri arasında yer alıyor. Özgörkey’in tarım odaklı sosyal yatırımlarını bu güçlü yapı üzerinden hayata geçirmeyi planladığı ifade ediliyor.

Borsa İstanbul’daki bu son hamle, Cemal Özgörkey’in iş dünyasındaki yeni yol haritasına dair önemli bir sinyal olarak değerlendirilirken, gelişme yatırım çevrelerinde yakından izleniyor.