Mahkemeden 3 aylık geçici mühlet

İzmir 2. Asliye Ticaret Mahkemesi, Sir Hazır Giyim hakkında 3 aylık geçici konkordato mühleti verilmesine hükmetti.

Mahkeme ayrıca konkordato sürecini yürütmek üzere;

• Serbest muhasebeci mali müşavir Dilek Turan Ertaşkın

• Hukukçu Yaşar Can Göksoy

isimlerini konkordato komiseri olarak görevlendirdi.

Dünyaca ünlü markalara fason üretim yapıyordu

1967 yılında kurulan Sir Hazır Giyim, özellikle erkek dış giyim alanında faaliyet gösteriyor.

Şirket;

• Kiğılı

• Armani

• Versace

• Paulmark

başta olmak üzere birçok yerli ve uluslararası marka için fason üretim gerçekleştiriyor.

Firma, ceket, takım elbise, trençkot, mont ve kaban üretiminin yanı sıra sezon trendlerine yönelik özel koleksiyonlar da hazırlıyor.

530 kişiye istihdam sağlıyor

Üretimini Sarnıç bölgesindeki tesislerinde sürdüren şirket, 2013 yılında hizmete aldığı 9 bin metrekarelik fabrikasında faaliyet gösteriyor.

Yaklaşık 530 çalışanı bulunan firmanın yıllık üretim kapasitesinin 390 bin adet olduğu belirtiliyor.

Süreç nasıl işleyecek?

Geçici konkordato mühleti boyunca şirketin mali durumu konkordato komiserleri tarafından denetlenecek. Hazırlanacak raporlar doğrultusunda mahkeme, konkordato sürecinin devam edip etmeyeceğine ve kesin mühlet verilip verilmeyeceğine karar verecek. Şirket ise bu süreçte faaliyetlerini sürdürmeye devam edecek.

Mahkemeden geçici mühlet kararı

Ankara Batı 1. Asliye Ticaret Mahkemesi'nin kararı doğrultusunda, Özelcan Babymall Mağazacılık Dağıtım Ticaret ve Sanayi Anonim Şirketi ile şirketin sahibi Ahmet Özelcan hakkında üç ay süreyle geçici konkordato mühleti tanındı. Bu süreçte şirketin mali durumunun incelenmesi ve konkordato talebine ilişkin değerlendirmelerin yapılacağı belirtildi.

Kesin karar üç ay sonra verilecek

Mahkeme kayıtlarına göre 30 milyon lira ödenmiş sermayesi ve 80 milyon lira kayıtlı sermayesi bulunan şirket hakkında kesin konkordato mühleti verilmesine ilişkin karar, geçici mühlet süresinin tamamlanmasının ardından alınacak. Mahkemenin, konkordato komiserlerinin hazırlayacağı raporlar ve mali incelemeler doğrultusunda üç ay sonra nihai değerlendirmeyi yapması bekleniyor.

CMS Grubu, “İyon Değiştirici Reçine Sisteminin 2-Pass Ters Ozmos Sistemi ile Revizyonu ve Atık Su Geri Kazanım Entegrasyonu” projesiyle Su Yönetimi kategorisinde ödül kazandı.

Ege Bölgesi Sanayi Odası tarafından düzenlenen törende beş farklı kategoride başarılı sanayi kuruluşları ödüllendirilirken, CMS Grubu’nun projesi su tasarrufu, kimyasal kullanımının azaltılması ve atık suyun geri kazanımı gibi etkileriyle dikkat çekti.

“Somut çevresel kazanımlar sağlandı”

CMS Grubu Üretim Operasyonları Koordinatörü Serkan Işıkver, yürütülen projenin uzun vadeli sürdürülebilirlik vizyonunun bir sonucu olduğunu belirtti. Işıkver, sistem sayesinde hem su tüketiminde ciddi azalma sağlandığını hem de üretim süreçlerinde çevresel etkinin düşürüldüğünü ifade etti.

Şirketin geliştirdiği proje kapsamında üretim süreçlerinde kullanılan suyun geri kazanımı artırılırken, çevreye bırakılan atık su miktarının da önemli ölçüde azaltıldığı bildirildi.

Sürdürülebilir üretim vurgusu

CMS Grubu’nun sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında; su yönetimi, enerji verimliliği, karbon emisyonlarının azaltılması ve döngüsel ekonomi uygulamalarına odaklandığı belirtildi. Şirketin yeşil dönüşüm yatırımlarını artırarak çevresel performansını geliştirmeyi sürdürdüğü ifade edildi.

Geçici mühletin ardından kesin mühlet kararı

İzmir 2. Asliye Ticaret Mahkemesi, daha önce şirkete 3 aylık geçici mühlet tanımıştı. Sürecin sonunda yapılan değerlendirmede, Eco Kuru Meyve için 1 yıllık kesin mühlet verilmesine hükmedildi. Aynı karar, şirket ortakları Ertan Canpolat, Feral Akgün ve Nilay Canpolat için de geçerli oldu.

Komiserler görevine devam edecek

Mahkeme tarafından geçici mühlet sürecinde görevlendirilen komiserler Dilek Turan Ertaşkın ve Tuncer Kazancı’nın görevlerine kesin mühlet sürecinde de devam edeceği bildirildi. Komiserler, şirketin mali yapısının yeniden düzenlenmesi ve alacaklılarla sürecin yönetilmesinde görev alacak.

2013’ten bu yana sektörde faaliyet gösteriyor

2013 yılında Bornova’da kurulan Eco Kuru Meyve, kuru meyve ve kuruyemiş sektöründe faaliyet gösteriyor. Şirketin bugüne kadar hem yurt içi hem de yurt dışı fuarlarda yer alarak marka bilinirliğini artırmaya yönelik çalışmalar yürüttüğü biliniyor.

Farklı sektörlerde güçlü temsil

Listede yer alan firmalar; enerji, metal, makine, otomotiv yan sanayi, kimya, plastik, elektrik-elektronik, tekstil ve gıda gibi birçok sektörde faaliyet gösteriyor. Bu geniş sektör çeşitliliği, İAOSB’nin yalnızca üretim kapasitesiyle değil, aynı zamanda sürdürülebilir büyüme ve rekabet gücüyle de öne çıktığını gösteriyor.

Yaklaşık 55 bin kişiye istihdam sağlayan İAOSB, güçlü altyapısı, lojistik avantajları ve ihracat odaklı üretim yapısıyla Türkiye’nin en önemli organize sanayi bölgeleri arasında yer almayı sürdürüyor.

Karace: “Büyük bir gurur kaynağı”

İAOSB Yönetim Kurulu Başkanı Cenk Karace, EBSO araştırmasında yer alma başarısı gösteren firmaları kutlayarak şu değerlendirmede bulundu:

“Üretimden ihracata, istihdamdan teknolojiye kadar birçok alanda ülkemize değer katan firmalarımızın bu prestijli araştırmada yer alması bizler için büyük bir gurur kaynağıdır. Bu başarı, bölgemizdeki güçlü üretim kültürünün, sürdürülebilir sanayi anlayışının ve katma değerli üretim vizyonunun önemli bir göstergesidir.”

Karace, İAOSB’nin sanayicilerin rekabet gücünü artıracak projeleri hayata geçirmeye ve üretim altyapısını güçlendirmeye devam edeceğini de vurguladı.

İzmir ekonomisine katkı sürüyor

EBSO’nun araştırma sonuçları, İAOSB’nin İzmir ekonomisindeki stratejik rolünü bir kez daha ortaya koyarken, bölge firmalarının üretim ve ihracattaki başarısının kent ekonomisine önemli katkılar sağladığını gösterdi. Sanayi kuruluşlarının elde ettiği bu başarı, İzmir’in üretim merkezi kimliğini güçlendiren gelişmeler arasında değerlendirildi.

İAOSB’den ilk 100’e giren firmalar

2025 yılı “Üretimden Satışlara Göre 100 Büyük Sanayi Kuruluşu” listesinde yer alan İAOSB firmaları ve sıralamaları şöyle:

• 7. Abalıoğlu Yağ San. ve Tic. A.Ş.

• 13. CMS Jant ve Makina Sanayii A.Ş.

• 16. Polibak Plastik Film San. ve Tic. A.Ş.

• 18. Küçükbay Yağ ve Deterjan Sanayi A.Ş.

• 24. Üniteks Tekstil Gıda San. Dış Tic. A.Ş.

• 27. Sun Chemical Matbaa Mürekkepleri ve Gereçleri San. ve Tic. A.Ş.

• 28. DYO Boya Fabrikaları San. ve Tic. A.Ş.

• 33. Eltaş Transformatör San. ve Tic. A.Ş.

• 39. Bak Ambalaj San. ve Tic. A.Ş.

• 40. Baylan Ölçü Aletleri San. ve Tic. A.Ş.

• 45. Norm Somun San. ve Tic. A.Ş.

• 47. Çimbeton Hazır Beton ve Prefabrik Yapı Elemanları San. ve Tic. A.Ş.

• 49. ZF Lemförder Aks Modülleri San. ve Tic. A.Ş.

• 52. Esen Plastik San. ve Tic. A.Ş.

• 55. Amcor Specialty Cartons İzmir Baskı San. ve Tic. A.Ş.

• 58. Uysal Makina Sanayi İth. İhr. ve Tic. A.Ş.

• 59. Özgörkey Otomotiv Turizm Gıda San. ve Tic. A.Ş.

• 60. Atik Metal San. ve Tic. A.Ş.

• 61. Batıbeton Sanayi A.Ş.

• 65. Norm İzmir Cıvata San. Tic. A.Ş.

• 71. Yüksel Tezcan Gıda San. ve Tic. A.Ş. Koyundere Şubesi

• 72. Vansan Makina San. ve Tic. A.Ş.

• 76. Uçak Tekstil Turizm İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.

• 81. Bareks Polietilen Film Ekstrüzyon San. ve Tic. A.Ş.

• 83. Mayteks Örme San. ve Tic. A.Ş.

• 84. Gimas Girgin Makina İmalat Montaj ve Mühendislik San. ve Tic. A.Ş.

• 92. Dönmez Debriyaj San. ve Tic. A.Ş.

• 93. Katmerciler Araç Üstü Ekipman San. ve Tic. A.Ş.

• 98. Roteks Tekstil İhr. San. ve Tic. A.Ş.

• 100. Baran Ambalaj San. ve Tic. A.Ş.

İAOSB’nin ilk 100 listesinde 30 firmayla temsil edilmesi, bölgenin İzmir ve Türkiye sanayisindeki ağırlığını bir kez daha tescillemiş oldu.

1989’dan bu yana üretim yapıyordu

1989 yılından bu yana faaliyet gösteren şirket, yolcu araçları ve hafif ticari araçlar için direksiyon ve süspansiyon sistemlerine yönelik yedek parça üretiyordu. Otomotiv yan sanayisinin önemli oyuncuları arasında yer alan firma, uzun yıllardır hem iç pazarda hem de ihracat kanallarında faaliyet gösteriyordu.

Yüksek üretim kapasitesi ve geniş ürün yelpazesi

Pars Rot ve Rotil’in yıllık 5 milyonun üzerinde üretim kapasitesine sahip olduğu, yaklaşık 7 bin farklı ürün çeşidiyle sektörde geniş bir ürün gamı sunduğu biliniyordu. Şirketin üretimlerinin bir kısmı farklı ülkelere ihraç ediliyordu.

200’den fazla çalışan etkilenecek

İflas kararı, şirket bünyesinde çalışan 200’ü aşkın personeli de doğrudan etkileyecek. Sürecin, şirketin tedarik zinciri ve ihracat ilişkilerinde de önemli sonuçlar doğurması bekleniyor.

İş dünyası temsilcileri, akademisyenler, kamu yöneticileri ve sivil toplum kuruluşlarının katılım sağladığı toplantıda, EGİAD’ın son altı aylık faaliyetleri ile gelecek dönem projeleri değerlendirildi.

“İzmir bölgesel bir güç olabilir”

Toplantının açılış konuşmasını yapan EGİAD Danışma Kurulu Başkanı Perihan İnci, küresel ticaret ve tedarik zincirlerindeki dönüşüme dikkat çekti.

İzmir’in stratejik konumuna vurgu yapan İnci, şehrin yeşil ve dijital dönüşüm süreçlerini doğru değerlendirmesi halinde bölgesel kalkınmada önemli bir merkez haline gelebileceğini ifade etti. İnci, “Bağlantılılık kavramı bugün ticaretin ve yatırımın en belirleyici unsurlarından biri haline geldi” dedi.

EGİAD: 35 yıllık kurumsal hafıza

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı ise derneğin 35 yıllık geçmişine dikkat çekerek Danışma Kurulu’nun stratejik önemini vurguladı.

Özhelvacı, EGİAD’ın yalnızca bir iş dünyası derneği değil, aynı zamanda geleceğe yön veren bir fikir platformu haline geldiğini belirterek şu ifadeleri kullandı:

“1990’da başlayan yolculuğumuz bugün İzmir’in geleceğine yön veren güçlü bir yapıya dönüştü. Danışma Kurulu üyelerimizin katkısı bizim için büyük bir rehberdir.”

66 proje ile üçüz dönüşüm vurgusu

Toplantıda EGİAD’ın 18. dönem faaliyetleri kapsamında yürütülen çalışmalar da paylaşıldı. Derneğin toplam 66 proje ve faaliyetle üyelerine ve topluma katkı sunduğu belirtildi.

Tüm çalışmaların şu üç ana eksende şekillendiği ifade edildi:

• Dijital dönüşüm

• Yeşil dönüşüm

• Toplumsal dönüşüm

Kadın üyelerin oranındaki artış da dikkat çekti. EGİAD’da kadın üye oranının yüzde 32’ye, yeni kadın üye oranının ise yüzde 40’a ulaştığı açıklandı.

Girişimcilik ve yatırım ekosistemi

Toplantıda EGİAD Melekleri Yatırım Ağı’nın 10 yıllık gelişimi de değerlendirildi. Ağığın bugüne kadar 40’tan fazla yatırım gerçekleştirdiği ve 6 milyon doların üzerinde yatırım hacmine ulaştığı bildirildi.

İzQ ve KOSGEB iş birliğiyle yürütülen girişimcilik programları kapsamında seçilen teknoloji girişimlerinin uluslararası platformlara taşındığı da aktarıldı.

Yapay zekâ ve yeni dönem projeleri

EGİAD’ın gelecek dönem gündeminde yapay zekâ ve dijitalleşme temelli projeler öne çıktı.

Bu kapsamda:

• Yapay Zekâ Çağında Markalaşma Forumu

• EGİAD Liderlik Akademisi

• EGİAD Hayat Okulu

• Yeni dijital uygulama projeleri

gibi çalışmaların hayata geçirileceği açıklandı.

İzmir ekonomisi ve küresel gündem

Toplantının son bölümünde Türkiye ve İzmir ekonomisi de değerlendirildi. Enflasyon, ihracat, üretim ve genç istihdamı gibi başlıklarda iş dünyasının beklentileri ele alındı. Danışma Kurulu üyeleri, bölgesel kalkınma ve ekonomik dayanıklılık konusunda görüşlerini paylaşarak ortak akıl vurgusu yaptı. Toplantı, EGİAD’ın geçmiş dönem yöneticilerinden hayatını kaybeden isimler için yapılan anma mesajlarıyla sona erdi.

İstanbul 2. Asliye Ticaret Mahkemesi, Patrop Group İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile şirket ortağı Ziya Güngör’ün konkordato sürecine ilişkin dosyada iflas kararı verdi. 15 yıldır faaliyet gösteren ve 6 kıtada 100’den fazla ülkeye ihracat yapan şirketin tasfiye süreci resmen başladı.

Mahkeme iflas kararı verdi

İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü’ne kayıtlı Patrop Group İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. hakkında, İstanbul 2. Asliye Ticaret Mahkemesi tarafından 21 Mayıs 2026 saat 17.15 itibarıyla iflasın açılmasına hükmedildi.

Mahkeme kararına göre şirketin iflas tasfiyesi, İstanbul İflas Müdürlüğü tarafından adi tasfiye usulüyle yürütülecek. İcra ve İflas Kanunu kapsamında süreç resmî olarak ilan edilecek.

Konkordato süreci 3 ay sürdü

Alüminyum üretimi alanında faaliyet gösteren ve Türkiye’de iki büyük fabrikaya sahip olan şirket, yüksek kur baskısı, artan maliyetler ve nakit akışı sorunları nedeniyle konkordato talebinde bulunmuştu.

Yaklaşık üç ay süren konkordato sürecinde finansal yapısını toparlayamayan şirket için mahkeme iflas kararı verdi.

Tasfiye süreci başlayacak

Kararla birlikte şirketin mal varlığı ve alacaklarına ilişkin işlemler İstanbul İflas Müdürlüğü tarafından yürütülecek. Davacılar tarafından yatırılan iflas avanslarının da ilgili müdürlüğe devredileceği bildirildi.

Sektörde önemli bir ihracatçı konumunda bulunan şirketin kapanması, alüminyum sanayisinde dikkat çekici bir gelişme olarak değerlendirildi.

Meslek akademisi ile nitelikli iş gücü hedefi

Sancak, deprem sonrası inşaat sektöründe daha görünür hale gelen nitelikli iş gücü açığını kapatmayı hedeflediklerini belirtti. Milli Eğitim Bakanlığı onayıyla hayata geçirilecek program kapsamında kepçe ve kule vinç operatörlüğünden alçı, sıva ve boya ustalığına kadar birçok alanda uygulamalı eğitim verileceğini ifade etti. Programın yalnızca eğitimle sınırlı kalmayacağı, mezunların sektörde istihdam edilmesine de destek sağlanacağı kaydedildi.

Kadınlara en az yüzde 40 katılım hedefi

Folkart’ın yeni eğitim modelinde toplumsal cinsiyet eşitliğine özel önem verildiğini belirten Sancak, program katılımcılarının en az yüzde 40’ının kadınlardan oluşacağını söyledi. Bu hedefle hem sektörde kadın istihdamının artırılması hem de mesleki eğitimde fırsat eşitliğinin güçlendirilmesi amaçlanıyor.

Konut piyasasında değişen dinamikler

Zirvede Türkiye konut piyasasına ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Sancak, konut sahipliği oranının yüzde 62 seviyesinden yüzde 55–56 bandına gerilediğini belirtti. Finansmana erişimde yaşanan zorluklar ve yüksek faiz ortamının konuta ulaşımı zorlaştırdığını ifade eden Sancak, deprem sonrası artan maliyetlerin de fiyatları yukarı çektiğini söyledi.

Yeni nesil konut algısı değişti

Sancak, günümüzde konut alıcılarının yalnızca fiyat ve metrekareye değil; yaşam kurgusu, sosyal olanaklar, erişilebilirlik ve markaya duyulan güven gibi kriterlere de odaklandığını ifade etti. Konutun artık sadece barınma değil, aynı zamanda yaşam biçimi ve uzun vadeli yatırım kararı haline geldiğini vurguladı.

Folkart’ın İzmir Konak’taki Orion projesine de değinen Sancak, satışa sunulan 690 konuttan 340’ının üç gün içinde satıldığını açıkladı. Bu başarının doğru fiyatlama, güven ve karma kullanım modelinin bir sonucu olduğunu belirtti. Projede konut, ofis, ticari alan ve sağlık birimlerinin bir arada yer aldığı ifade edildi.

Eşyalar sadece yük

Musk, 2020 yılında yaptığı açıklamada sahip olduğu birçok evi satacağını ve kalıcı bir mülk sahibi olmayacağını duyurmuştu. O dönem yaptığı paylaşımda, “Paraya ihtiyacım yok. Mars ve Dünya’ya odaklanıyorum. Eşyalar sadece ağırlık yapar” ifadelerini kullanmıştı. Bir dönem California’daki Bel-Air bölgesinde yedi farklı lüks mülkü bulunan Musk, bu portföyünü zamanla elden çıkardı. Yüzme havuzları, tenis kortları ve şarap mahzenleri bulunan bu evlerden bazıları oldukça lüks detaylara sahipti.

Mütevazı yaşam iddiası ve tartışmalar

Musk, 2021’de SpaceX tesislerinin bulunduğu bölgede küçük bir prefabrik evde yaşadığını açıklayarak bunun “harika bir şey” olduğunu söylemişti. Daha sonra yaptığı açıklamalarda ise çoğu zaman arkadaşlarının evlerinde kaldığını, sabit bir evinin olmadığını dile getirmişti. Ancak tüm bu açıklamalar, onun servetinin büyüklüğüyle çelişen bir tabloyu da beraberinde getiriyor. Zira Musk’ın yaşam tarzı “mütevazı” olarak tanımlansa da harcama kalemleri oldukça dikkat çekici.

Sıra dışı otomobil koleksiyonu

Musk’ın en bilinen harcama alanlarından biri otomobiller. Tesla’nın sahibi olması nedeniyle araçlara ilgisi bilinen Musk, koleksiyonunda çok sayıda özel ve tarihi model bulunduruyor. Ford Model T, Jaguar E-Type Roadster ve McLaren F1 gibi klasiklerin yanı sıra en dikkat çeken araçlardan biri de James Bond filminde kullanılan ve denizaltıya dönüşebilen Lotus Esprit oldu. Musk bu aracı 2013 yılında yaklaşık 1 milyon dolara satın almıştı. Ayrıca Tesla Roadster gibi sembolik modelleri de koleksiyonunda bulunduruyor. Bu araçlardan bazıları hem teknolojik hem de nostaljik değerleriyle öne çıkıyor.

Özel jetler ve yoğun seyahat

Musk’ın harcama kalemlerinden bir diğeri ise özel jetler. Gulfstream model uçaklardan oluşan filosu, onun iş yoğunluğu nedeniyle sürekli hareket halinde kalmasını sağlıyor. Musk, bu uçakları Tesla ve SpaceX tesisleri arasında hızlı ulaşım için kullandığını belirtiyor. Ona göre bu durum bir lüks değil, iş verimliliğinin bir parçası.

Twitter (X) ve dev satın almalar

Musk’ın en büyük finansal hamlelerinden biri ise 2022 yılında Twitter’ı (şimdiki adıyla X) 44 milyar dolara satın alması oldu. Bu satın alma, teknoloji dünyasında geniş yankı uyandırmıştı. Bu tür dev yatırımlar, Musk’ın servetini harcama biçiminin bireysel tüketimden çok şirket satın almaları ve teknoloji yatırımlarına dayandığını gösteriyor.

Hayırseverlik tartışmaları

Musk, milyarlarca dolarlık hisse bağışladığını ve çeşitli projelere destek verdiğini açıklasa da hayırseverlik yaklaşımı sık sık tartışma konusu oluyor. Bazı raporlar, bağışların vergi avantajları sağladığı ve çoğunlukla kendi şirketleriyle bağlantılı yapılara yönlendirildiğini öne sürüyor. Musk ise geleneksel hayırseverlik anlayışını eleştirerek, en büyük katkının Tesla, SpaceX ve Neuralink gibi şirketler aracılığıyla sağlandığını savunuyor.

Sonuç: Gösterişsiz ama dev ölçekli harcamalar

Elon Musk’ın yaşam tarzı ilk bakışta sade görünse de, harcamalarının ölçeği oldukça büyük. Lüks evlerden uzak durması, onun daha az harcadığı anlamına gelmiyor; aksine kaynaklarını dev şirketler, teknoloji yatırımları, özel araçlar ve uzay projelerine yönlendirdiği görülüyor.

Sıfır atık bir zorunluluk haline geldi

İZİKAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Aybige Çalık, gıda israfının hem ekonomik hem de ekolojik açıdan yarattığı sorunlara vurgu yaptı. Mutfaklarda uygulanacak küçük değişimlerin küresel ölçekte büyük bir fark yaratacağını belirten Çalık, "Gelecek nesillere kaynakları korunmuş bir Dünya bırakmak istiyorsak, tüketim kültürümüzü kökten değiştirmek ve atıksız bir yaşam modeline geçmek zorundayız. İZİKAD olarak bu workshop çalışmasıyla sadece bir yemek atölyesi değil, aynı zamanda bir bilinç dönüşümü başlatmayı amaçladık" dedi.

Modern yaşamın getirdiği hızlı tüketim alışkanlıklarının aksine, öz kaynaklara dönmenin önemini hatırlatan Çalık, "Gastronomide atıksız mutfak prensibi, bir ürünün topraktan sofraya gelene kadar geçen tüm serüvenine saygı duymaktır. Bilinçli tüketim alışkanlıklarını iş dünyasının her kademesine ve her eve taşımak adına projeler üretmeye devam edeceğiz" diye konuştu.

Özhelvacı, “Edebiyat; geçmiş ile bugün arasında güçlü bir köprü kurar. Atatürk’ü yalnızca bir lider olarak değil, duyguları ve düşünceleriyle anlamak bu anlamlı haftada büyük bir farkındalık yaratıyor” dedi.

23 Nisan vurgusu

23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı haftasında düzenlenen etkinlikte, milli egemenlik ve Cumhuriyet değerleri de öne çıktı. Özhelvacı, 23 Nisan’ın millet iradesinin simgesi olduğunu vurgulayarak, bu mirası geleceğe taşıma sorumluluğuna dikkat çekti.

Söyleşide duygusal anlar da yaşandı. Geçtiğimiz yıl hayatını kaybeden iş insanı Engin Baraz anıldı. Baraz’ın İzmir iş dünyasına yaptığı katkılar hatırlatıldı.

Kulin: “Atatürk’ün iç dünyasına odaklandım”

Ayşe Kulin ise konuşmasında, romanında Atatürk’ün çocukluğundan son günlerine uzanan yaşamını ele alırken, tarihsel olaylardan çok onun iç dünyasına odaklandığını ifade etti. Kulin, liderlik sorumluluğu ile bireysel duygular arasındaki dengeyi anlatmaya çalıştığını belirtti. Etkinliğin moderatörlüğünü Rebia Rezzan Özduran üstlendi. Program, Ayşe Kulin’in okurları için kitaplarını imzalamasıyla sona erdi.

Nordex üretime başladı, yeni yatırımlar yolda

Sektörde beklenen hareketlilik ise Nordex ile başladı. İzmir Serbest Bölgesi’nde bulunan eski TPI fabrikasında üretime başlayan şirket, kentte yeniden üretim zincirini harekete geçirdi.

Önümüzdeki süreçte:

• Goldwind’in Çiğli Sasalı’daki fabrikayı devralması
• Enercon’un Bergama’daki tesisi yeniden üretime kazandırması
• Dongfang Electric’in yatırım planlarında İzmir’i değerlendirmesi

bekleniyor.

“Moraller yeniden yerine geliyor”

Enerji Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Elvan Aygün Anbar, kapanan fabrikalar sonrası bozulan sektör moralinin yeniden toparlandığını söyledi.

Anbar, İzmir’in yalnızca üretim kümelenmesiyle değil, 2 bin 307 MW’a ulaşan kurulu gücüyle de Türkiye’nin “rüzgâr başkenti” olduğunu vurguladı.

Türkiye’nin hedefi 45 bin MW

Türkiye’nin rüzgâr enerjisinde iddialı hedefleri bulunduğunu belirten Anbar, mevcut yaklaşık 16 bin MW olan kurulu gücün 2035 yılına kadar 45 bin MW seviyesine ulaşmasının beklendiğini ifade etti.

Bu büyümenin sürdürülebilir olması için yerli üretimin kritik rol oynadığına dikkat çeken Anbar, özellikle türbin kanadı üretiminin stratejik önem taşıdığını dile getirdi.

Nitelikli iş gücü avantajı

İzmir’in sektördeki en önemli avantajlarından biri de yetişmiş insan kaynağı. Anbar, kentte uzun yıllardır oluşan bilgi birikimi ve nitelikli iş gücünün yatırımcılar için önemli bir cazibe unsuru olduğunu belirtti.

Ayrıca İzmir’in:

• Güçlü liman altyapısı
• Coğrafi konumu
• İhracat potansiyeli

ile öne çıktığını vurguladı.

“En büyük sorun maliyetler”

Sektörde yaşanan kapanmaların en önemli nedenlerinden birinin yüksek iş gücü maliyetleri olduğunu ifade eden Anbar, finansmana erişimde yaşanan zorlukların da yatırımcıyı olumsuz etkilediğini söyledi.

Türkiye’nin rüzgâr enerjisi alanında büyük bir üretim ve ihracat potansiyeline sahip olduğunu belirten Anbar, özellikle denizüstü (offshore) yatırımlar için bu altyapının korunmasının kritik olduğunu vurguladı.

İhracat ve küresel rekabet vurgusu

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, ziyaretin yalnızca bir iş gezisi olmadığını belirterek, Türk iş dünyasının küresel rekabet gücünü artırmaya yönelik stratejik bir adım olduğunu vurguladı.

Özhelvacı, İspanya’nın Avrupa ile Latin Amerika arasında köprü görevi gördüğünü belirterek, enerji, altyapı, lojistik, tarım ve teknoloji alanlarında önemli iş birliği fırsatları sunduğunu ifade etti.

Diplomatik temaslar ve uluslararası kuruluşlarla görüşmeler

Program kapsamında Türkiye’nin Barselona Başkonsolosu Ayşe Zeybek ziyaret edilirken, ticaret hacminin artırılması ve ihracat imkanlarının geliştirilmesi üzerine görüş alışverişinde bulunuldu.

Heyet ayrıca Union for the Mediterranean (UfM) ile temas kurarak, bölgesel kalkınma, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik alanlarında iş birliği fırsatlarını değerlendirdi.

Avrupa iş dünyası ile doğrudan temas

Ziyaretin önemli ayaklarından birini Avrupa’nın köklü iş dünyası kuruluşlarından Foment del Treball Nacional ile yapılan görüşmeler oluşturdu. Görüşmelerde girişimcilik ekosistemlerinin güçlendirilmesi, inovasyon odaklı projeler ve sürdürülebilir ticaret modelleri ele alındı.

Özhelvacı, “Genç iş insanları sadece rekabet eden değil, birlikte değer üreten aktörler olmalı” diyerek uluslararası iş birliklerinin önemine dikkat çekti.

Sanayi ve Ar-Ge tesislerine yakın inceleme

EGİAD heyeti, Barselona programı kapsamında küresel şirketleri de ziyaret etti. Tarım teknolojileri alanında faaliyet gösteren Semillas Fitó ve kimyasal çözümler üreten Lamirsa’da yapılan incelemelerde, Ar-Ge çalışmaları ve sürdürülebilir üretim süreçleri yerinde gözlemlendi.

Yapay Zekâ ve süper hesaplama merkezlerine ziyaret

Programın teknoloji ayağında ise Avrupa’nın önde gelen araştırma merkezlerinden Barcelona Supercomputing Center ziyaret edildi. Merkez bünyesindeki yapay zekâ çalışmaları ve veri odaklı çözümler hakkında detaylı bilgiler alındı.

Ayrıca AI Factory kapsamında yürütülen projeler incelenerek, dijital dönüşümün sektörler üzerindeki etkileri değerlendirildi.

“Küresel iş ağları güçleniyor”

Özhelvacı, Barselona’nın güçlü teknoloji ekosistemiyle dikkat çektiğini belirterek, bu ziyaretin Türk iş dünyası için önemli bir ticaret köprüsü oluşturduğunu ifade etti.

Uluslararası iş birliklerinin sürdürülebilir büyümenin temel anahtarlarından biri olduğunu vurgulayan Özhelvacı, EGİAD’ın üyelerini küresel değer zincirlerinde daha güçlü konuma taşımak için çalışmalarını sürdüreceğini kaydetti.

Yapay Zekâ Artık Sadece Teknoloji Değil, Stratejik Yetkinlik

Etkinlikte konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, yapay zekânın klasik değişim süreçlerinden farklı bir kırılma noktası olduğunu vurguladı. Özhelvacı, “Rekabet avantajı artık yalnızca sermaye veya ölçekle değil, veriyi anlayabilme ve yapay zekâyı yönetebilme kapasitesiyle belirleniyor. Yapay zekâya yatırım artık bir tercih değil zorunluluk” dedi.

Özhelvacı ayrıca, EGİAD’ın dönüşümü sadece takip eden değil, yön veren bir anlayışla ele aldığını belirterek, yöneticilerin ve liderlerin yapay zekâ okuryazarlığını yeni bir temel beceri olarak edinmesi gerektiğini ifade etti.

Yaratıcı yıkım ve iş gücünün geleceği

Etkinlik kapsamında EGİAD Think Tank çalışmaları hakkında da bilgi veren Özhelvacı, hazırlıkları süren "Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir – Üçüz Dönüşüm ile İşgücü Piyasasının Yeniden Tasarımı" raporuna dikkat çekti. Yapay zekânın 2030 yılına kadar küresel ekonomiye 15,7 trilyon dolar katkı sağlayacağı ve önümüzdeki beş yıl içinde iş gücü becerilerinin %39–44’ünün dönüşeceği öngörülüyor. Özhelvacı, İzmir’e özgü analizler ve veri temelli çalışmalarla bölgesel dönüşümü hızlandırmayı hedeflediklerini aktardı.

Uygulamalı eğitimle deneyim fırsatı

Skymod Kurucu Ortağı Oltan Dere’nin sunumuyla gerçekleşen uygulamalı bölümde katılımcılar; üretken yapay zekâ araçlarının iş süreçlerine entegrasyonu, büyük dil modellerinin kurumsal kullanım senaryoları ve güvenli kullanım prensipleri konusunda deneyim kazandı. Dere, yapay zekânın yalnızca teknik bir araç olmadığını, stratejik karar alma süreçlerini doğrudan etkileyen bir yönetim yetkinliği haline geldiğini vurguladı.

Etkinlik, iş dünyası temsilcilerine yapay zekâyı anlamanın ve yönetmenin önemini gösterirken, interaktif uygulamalarla katılımcılara somut deneyim kazandırdı.

Tasarruf sahipliği istikrarını koruyor

Araştırma sonuçlarına göre Türkiye’de tasarruf sahipliği %54 ile önceki dönemlere kıyasla değişim göstermeden devam etti. Bu oran, her iki kişiden birinin tasarruf sahibi olduğunu gösteriyor.

Cinsiyete göre bakıldığında, erkeklerde tasarruf sahipliği oranı %55, kadınlarda ise biraz daha düşük seviyede ölçüldü. Tasarrufu olmayan yüzde 46’lık kesim içinde, yakın zamanda tasarruf etmeyi planlayanların oranı %21 olarak belirlendi.

Düzenli tasarruf oranı artıyor

Tasarruf sahipleri içinde düzenli tasarruf yapanların oranı %84’e yükseldi; bu oran önceki çeyreğe göre 2 puan artış gösterdi. Bu kişiler tasarruflarının büyük bölümünü gelirin belirli bir yüzdesi olarak ayırıyor. Katılımcıların %27’si gelirin yüzde 10’undan azını, %43’ü ise yüzde 10–20’sini tasarruf için ayırdığını belirtti.

Tasarruf motivasyonları ve araç tercihleri

Katılımcıların tasarruf motivasyonlarında “geleceğe yatırım” yüzde 34 ile ilk sırada yer alırken, “beklenmedik risklere karşı güvence ihtiyacı” yüzde 23 ile ikinci sırada yer aldı. 35–44 yaş grubunda finansal güvence ihtiyacının daha da öne çıktığı görüldü.

Tasarruf araçları tercihinde ise geleneksel yöntemler hâlâ popülerliğini koruyor. Yastık altı altın %43 ile ilk sırada, onu yastık altı nakit %32 izledi. Altın veya diğer değerli metal hesaplar yüzde 21, TL vadeli hesaplar ise yüzde 18 oranında tercih edilirken, hisse senedi ve borsa yatırımları %16 seviyesinde yer aldı. Bireysel emeklilik fonları da önceki döneme göre artış göstererek %15 seviyesine yükseldi.

Tasarruf davranışında farklı eğilimler

Araştırmada, kadınların özellikle yastık altı ve altın hesabı gibi geleneksel tasarruf araçlarını erkeklere göre daha fazla tercih ettiği gözlemlendi. Erkeklerde ise hisse senedi, borsa ve kripto para gibi daha çeşitli yatırım araçlarına yönelim daha yüksek gerçekleşti.

Araştırma sonuçları, finansal sağlığı korumak için harcamaları kontrol etmenin önceliklendiğini, orta ve uzun vadeli getiri beklentilerinin de arttığını gösteriyor.

Forbes 2026 verilerine göre Türkiye’nin en zengin kadınları şöyle sıralandı:

Semahat Sevim Arsel – 3,1 milyar dolar

Filiz Şahenk – 2,9 milyar dolar

Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi olan Semahat Sevim Arsel, yaklaşık 3,1 milyar dolarlık servetiyle Türkiye’nin en zengin kadını oldu. Arsel aynı zamanda Türkiye genel zenginler sıralamasında da ilk 10 içerisinde yer aldı.

Listenin ikinci sırasında bulunan Filiz Şahenk ise Doğuş Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürüyor. 2,9 milyar dolarlık servetiyle Türkiye’nin en varlıklı kadın iş insanları arasında üst sıralardaki yerini korudu.

Forbes listesi, şirket hisseleri, piyasa değerleri ve kamuya açık finansal veriler dikkate alınarak hazırlanıyor. 2026 sonuçları, kadın iş insanlarının Türkiye ekonomisindeki güçlü konumunu bir kez daha ortaya koydu.

Dönüşüm artık tercih değil, zorunluluk

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, konuşmasında içinde bulunulan dönemin sıradan bir değişim dönemi olmadığını vurguladı. Özhelvacı, “Dijitalleşme, yapay zekâ, iklim krizi ve değişen iş gücü yapısı… Tüm bunlar gösteriyor ki dönüşüm artık bir tercih değil, zorunluluk. Bizler tribünde oturan değil, sahaya çıkan; oyunu yeniden yazan bir iş dünyası vizyonunu savunuyoruz” dedi.

Yaratıcı yıkım ve üçüz dönüşüm

Ekonomist Joseph Schumpeter’in “Yaratıcı Yıkım” kavramına atıfta bulunan Özhelvacı, eski iş modellerinin yıkıldığı ve yeni sektörlerin doğduğunu belirtti. Özhelvacı, EGİAD’ın “Üçüz Dönüşüm” yaklaşımıyla dijital, yeşil ve toplumsal dönüşümü odağa aldığını, İzmir’in iş gücü piyasasının yeniden tasarlanmasına yönelik Think Tank çalışmaları yürüttüklerini söyledi.

n360: Yapay zekâ ile stratejik karar alma

Etkinlikte sunum yapan n360 Teknoloji A.Ş. kurucuları, yapay zekâ destekli analiz platformunun iş dünyasına sunduğu stratejik katkıları aktardı. Platform, kurumlara doğru uzmanlara hızlı erişim, yapay zekâ destekli bütüncül analiz ve strateji danışmanlığı sunarak karar alma süreçlerini dönüştürüyor.

Küresel ağ, yerel güç

Faruk Eczacıbaşı, günümüz dünyasında başarının yalnızca büyüklükle değil, doğru ağlara entegre olabilme kapasitesiyle ölçüldüğünü belirtti. Küresel uzman ağı ve dijital araçlarla bilgiye erişimin demokratikleştiğini vurgulayan Eczacıbaşı, şirketlerin kendi güçlü kaslarına odaklanırken, aynı zamanda küresel ağlara entegre olmasının önemine dikkat çekti.

Yeni paradigma ve liderlik

Eczacıbaşı, dönüşümün sadece ekonomik değil zihinsel ve paradigmatik bir kırılma anlamına geldiğini belirterek, nostaljiye bağlı kalmanın engel oluşturduğunu söyledi. “Unutmayı becerebilmek lazım. Yeni dönemde gençlerin daha fazla söz sahibi olması ve küresel perspektifi benimsemesi şart” dedi.

EGİAD Dönüşüm Sahnesi’nin hedefi

Etkinlik, Türk iş dünyasının öncü liderlerini, gerçek dönüşüm hikâyelerini ve gelecek vizyonlarını üyelerle yüz yüze buluşturmayı amaçlıyor. Özhelvacı, “İstiyoruz ki bu sahne, ufkumuzu açan, ezberlerimizi bozan ve şirketlerimizi dönüştüren bir etkileşim merkezi olsun” dedi.

Açıklanan verilere göre Türkiye’nin en zenginleri arasında enerji, perakende, inşaat ve finans gibi kritik sektörlerde öncü konumdaki iş insanları üst sıralarda yer aldı. Listede yer alan isimler aynı zamanda uluslararası arenada da önemli yatırımlara sahip bulunuyor.

Sıralamanın ilk 10’unda yer alan iş insanlarının toplam serveti milyarlarca dolar seviyesinde hesaplanırken, bu grubun Türkiye ekonomisine sağladığı istihdam ve yatırım katkısı da dikkat çekiyor.

Forbes’in listesi, iş dünyasındaki varlık dağılımını ve ekonomik güç merkezlerini yansıtarak ekonomi çevrelerinde geniş yankı uyandırdı.

Forbes’un verilerine göre Türkiye’nin en zengin isimleri ve servetleri şöyle sıralandı:

Murat Ülker-5,3 milyar dolar
Şaban Cemil Kazancı-5,1 milyar dolar
Erman Ilıcak - 3,7 milyar dolar
Feridun Geçgel - 3,4 milyar dolar
Ferit Faik Şahenk - 3,1 milyar dolar
Semahat Sevim Arsel - 3,1 milyar dolar
Filiz Şahenk - 2,9 milyar dolar
Mustafa Rahmi Koç - 2,7 milyar dolar
Selçuk Bayraktar - 2,7 milyar dolar
Mehmet Sinan Tara- 2,6 milyar dolar

Sivil toplumdan düşünce kuruluşuna

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, derneğin 35 yıllık geçmişinde yalnızca bir iş dünyası örgütü değil, aynı zamanda veri üreten ve politika önerileri geliştiren bir düşünce merkezi olma vizyonuyla hareket ettiğini vurguladı. Özhelvacı, EGİAD’ın bölgesel kalkınmaya katkı sunacak bilimsel raporlar hazırlamayı temel sorumluluk olarak gördüğünü ifade etti.

“Yaratıcı Yıkım” yeni bir başlangıç

Ekonomi literatüründe Joseph Schumpeter tarafından kavramsallaştırılan “yaratıcı yıkım” sürecine değinen Özhelvacı, bu dönüşümün doğru yönetildiğinde ekonomik yenilenmenin ve inovasyon temelli büyümenin ana motoru olabileceğini belirtti. Eski ve verimsiz yapıların yerini daha dinamik ve katma değerli sistemlerin almasının bir tehdit değil, stratejik bir sıçrama fırsatı olduğunu dile getirdi.

Yapay zekâ ve üçüz dönüşümün etkisi

Seminerde yapay zekâ, otomasyon ve yeşil dönüşümün işgücü piyasasına etkileri veri temelli analizlerle ele alındı. Üretim biçimlerinden beceri setlerine kadar geniş bir alanda yaşanan değişimin, insan kaynağı stratejilerinin yeniden tanımlanmasını zorunlu kıldığı ifade edildi. EGİAD Think Tank çalışması kapsamında hazırlanan Beceri Açığı Endeksi ve İşgücü ve Beceri Fırsat Atlası’nın, İzmir’in gelecekte ihtiyaç duyacağı insan kaynağını ortaya koyacağı belirtildi.

Hedef: İzmir’i yeniden beceri kazandırma üssü yapmak

EGİAD’ın en önemli hedeflerinden birinin, yaratıcı yıkımı İzmir için stratejik bir dönüşüm alanına çevirmek olduğu vurgulandı. Özellikle NEET olarak tanımlanan “Ev Gençleri”nin yeni ekonomiye kazandırılmasının kritik önemde olduğu belirtilirken, kentin yeniden beceri kazandırma merkezi haline getirilmesi için kapsamlı bir seferberlik planlandığı açıklandı.

Ortak akıl ile geleceğin istihdam haritası

Etkinliğin yalnızca teorik bir tartışma zemini olmadığı, sahadan toplanan veriler ve iş dünyasının katkılarıyla şekillendiği ifade edildi. Akademi–iş dünyası iş birliğinin güçlendirilmesiyle hazırlanan raporun, İzmir’in gelecekteki istihdam politikalarına yön verecek stratejik bir yol haritası sunması hedefleniyor.

EGİAD, “Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir” raporuyla kentin dönüşümünü veri temelli analizlerle ortaya koyarken, İzmir’i geleceğin çalışma dünyasına hazırlayacak somut politika önerileri geliştirmeyi amaçlıyor.